Новости строительства и недвижимости, строительных и отделочных материалов. Лента строительных новостей.
В данном разделе представлены самые свежие последние новости рынка недвижимости (новостройки, загородное и коттеджное строительство, рынок земли), новости строительства (снос, строительство, новые технологии, новые строительные и отделочные материалы и их применение), новости ипотеки, ипотечного кредитования жилья. Представлена строительная информация, пресс релизы и строительные новости по: планируемым и строящимся объектам недвижимости ( новостройки ) Москвы, других регионов России. Новостная лента рассказывает о новых интересных проектах в строительстве домов, инвестиционных проектах и инвестициях в жилую, коммерческую недвижимость. Дает представление о участвующих в этих проектах заказчиках, застройщиках, ген. подрядчиках, инвесторах. Мониторинг цен на квартиры, дома, офисы, торговые центры другую коммерческую недвижимость, также является одной из задач новостей строительства и недвижимости. Анонсируется информация по новым маркетинговым исследованиям, бизнес планам, обзорам и другой аналитике в области строительства, строительных и отделочных материалов, недвижимости, ипотеки. Купить данные информационные массивы можно по т. +7 (926) 535-50-61 , Написать письмо
Москва прерывает совместный гостиничный бизнес с компанией "Нафта Ко" по созданию объединенной гостиничной компании (ОГК), рассказал во вторник в эксклюзивном интервью заместитель мэра в правительстве Москвы Иосиф Орджоникидзе.
По его словам, мэр столицы Юрий Лужков в понедельник подписал распоряжение правительства Москвы, в соответствии с которым все мероприятия по созданию совместно с ООО "Нафта Ко" (бенифициаром которого считается Сулейман Керимов) открытого акционерного общества "Объединенная гостиничная компания" (ОАО ОГК) прекращаются. Соответствующее распоряжение №2367-РП от 20 ноября 2006 года о создании этой компании, признается утратившим силу.
Как пояснил И.Орджоникидзе, "принятое решение является следствием глубокого анализа выполнения взятых городом и инвестором на себя обязательств по формированию ОАО ОГК и имеет исключительно экономические причины".
Заместитель мэра пояснил, что "процесс формирования уставного капитала ОГК предполагал проведение рыночной оценки городских активов, общий объем уставного капитала на момент начала формирования новой компании предварительно оценивался в сумму около $2 млрд".
Однако, как отметил И.Орджоникидзе, завершившаяся на этой неделе оценка стоимости пакетов акций и долей участия города в уставных капиталах только 70% предприятий гостиничного комплекса столицы, подлежащих приватизации, показала, что реальная рыночная стоимость этих активов уже вплотную приблизилась к $5 млрд.
"Общая стоимость активов всех гостиниц Москвы (которые должны были войти в ОГК) может составить сумму почти $7 млрд", - сообщил он, подчеркнув, что новые оценочные данные "создают объективные трудности для инвестора по внесению своей доли в уставной капитал компании "живыми деньгами".
Обращение же к кредитной организации с учетом значительной величины кредита, размера процентной ставки и срока окупаемости гостиничного предприятия от 8 лет, по мнению И.Орджоникидзе, ставит под сомнение эффективность развития гостиничной отрасли города путем совместной деятельности городских властей и "Нафта Ко" в рамках ОГК.
Генеральный директор компании "Нафта Ко" Татьяна Башмакова заявила, что не готова "комментировать ситуацию, потому что пока не видела самого распоряжения правительства столицы" и добавила, что С.Керимов из-за болезни "не в курсе происходящих событий".
Опрошенные эксперты пришли к выводу, что прекращение партнерства правительства Москвы и "Нафта Ко" в рамках ОГК произошло по соглашению обеих сторон.
В частности, заместитель директора департамента оценки и консалтинга компании Colliers International Марина Смирнова считает, что компании Керимова стало менее интересным это сотрудничество, когда из "Объединенной гостиничной компании" ушли наиболее весомые активы.
"Уже после продажи "Балчуга" (69% долей отеля было куплено сетью Kempinski Hotels в конце декабря 2006 года за $107 млн) стало ясно, что первоначальная схема партнерства правительства Москвы и "Нафта Ко" перестала действовать", - говорит она и указывает на готовность совладельцев гостиниц "Метрополь" и "Интер-Ренессанс" также воспользоваться принадлежащим им правом преимущественного выкупа доли города в этих предприятиях (рыночная стоимость доли города в "Метрополе" и "Интур-Ренессансе" может составлять, соответственно, $45-50 млн и $70 - 80 млн - "ИФ-Недвижимость").
Между тем, по оценкам заместителя директора отдела консалтинга по гостиничному направлению CB Richard Ellis Noble Gibbons Стаса Ивашкевича, после продажи таких ликвидных объектов, как "Балчуг", "Метрополь" и "Интур-Ренессанс", "Объединенная гостиничная компания" лишилась бы более, чем половины стоимости всех своих активов (на момент создания ОГК эксперты оценивали стоимость гостиничного комплекса, передаваемого под управление "Нафта Ко", примерно в $500 млн - "ИФ-Недвижимость").
В свою очередь, считает эксперт, с выкупом миноритариями этих отелей правительство Москвы также лишилось бы своих самых значимых активов, и "смысл делать какой-то проект с остававшимися гостиницами пропадал". "Возможно, разрывая отношения с "Нафта Ко", городские власти просто отказываются от первоначального замысла", - предполагает С.Ивашкевич.
Кроме того, по словам экспертов, идея создания ОГК "изначально была не совсем концептуально подготовлена в плане объединения в пул разнородных активов".
"Постановка единой системы управления отелями в ситуации, когда происходит объединение как отелей под международными брэндами (например, "Пента Ренессанс"), так и старого гостиничного фонда (скажем, "Останкино" или "Золотой колос"), непроста", - утверждает генеральный директор компании "Отель Технологии" Александр Захаров.
Он указывает, что для отелей под международными брэндами фактически нужна организация системы управления долевыми участиями (так там есть внешний оператор, договор с которым заключен на длительный срок), а для прочих отелей, скорее, - создание единой управляющей компании с выделенными централизованными функциями оперативного управления, продвижения на рынке и девелопмента".
"Это достаточно разные задачи, требующие разных управленческих подходов", - резюмирует глава "Отель Технологии".
С ним согласен и С.Ивашкевич: "Мы изначально говорили о трудности претворения в жизнь самой идеи ОГК. В случае с гостиничным комплексом столицы речь шла об очень разнородных активах, которые нуждались в тщательном сегментировании, а у компании Керимова просто нет опыта работы с гостиницами, тем более с таким сложным гостиничным комплексом, как гостиничный комплекс Москвы".
Вместе с тем, собеседники агентства обращают внимание, что "по-прежнему остается открытым вопрос, откуда город возьмет средства на реконструкцию своего гостиничного комплекса".
В интервью И.Орджоникидзе сообщил, что город склоняется к тому, что прежде чем аккумулировать активы, необходимо провести их определенную дифференциацию.
"Их разноплановость осложняет и даже ставит под сомнение возможность создания единой организационной структуры по управлению всем гостиничным фондом города", -- сказал он, пообещав, что "с целью развития конкуренции на рынке гостиничных услуг в городе более пристально будет изучена возможность широкого привлечения инвестиций для формирования сети отелей определенной звездности с использованием передового опыта мировых гостиничных брэндов и менеджмента".
Генеральный директор компании Becar Commercial Property Игорь Галицин полагает, что управлять отелями различной категорийности одному оператору крайне сложно. По его словам, российским компаниям пока "по зубам только отели среднего уровня".
"Для управления гостиницами высшей категории лучше по-прежнему приглашать известных во всем мире операторов, потому что в нашей стране пока нет настолько сильной управляющей компании, которая одинаково хорошо справилась бы с обеспечением жизнедеятельности как трехзвездочной, так и пятизвездочной гостиницы", - утверждает он.
Однако М.Смирнова считает, что частного инвестора для развития гостиничной собственности столицы можно найти и в России. "Именитые брэнды, впрочем, могут помочь только своим опытом управления, а не финансами", - отмечает она и заключает: "В Москве много частных инвесторов с достаточно большим капиталом, заявлявших об интересе в гостиничному бизнесу, таких, например, как компания "Ренова".
О создании ОГК было объявлено 21 ноября 2006 года. По первоначальному замыслу, 51% акций ОАО "ОГК" должен был принадлежать компании Сулеймана Керимова "Нафта Ко", а 49% - правительству Москвы. Общий объем уставного капитала на момент формирования компании должен был составить $2 млрд.
Предполагалось, что "Нафта Ко" оплатит свою долю деньгами, а город передаст на баланс ОГК пакетами акций своих гостиничных активов: "Восход" (доля города - 100%), "Орехово" (100%), "Саяны" (100%), "Учебно-тренинговая гостиница" (100%), "Балчуг" (69%), "Интур-Ренессанс" (51%), "Московско-Узбекский гостиничный центр" (50%), "Мега-М" (50%), "Будапешт" (30%), СП "Метрополь" (30%), "Савой", которым владеет ОАО "Инфа-отель" (16%), "Байкал" (15%), ГУПов "Алтай", "Кузьминки", "Турист", "Националь". В распоряжение ОАО "ОГК" планировалось также передать ОАО "ДекМос" (строит гостиницу "Москва", доля города - 49%) и ОАО "ГАО "Москва" (компания, созданная для оперативного управления долями города в гостиничных предприятиях).
Вы можете опубликовать понравившийся материал нашего сайта у себя в блоге, на форуме или сайте. Достаточно скопировать код или нажать на кнопку
«скопировать в буфер». После этого достаточно вставить код из буфера обмена в свой проект в нужное место.
Ссылка на статью: 
