Новости Строительства и Недвижимости / Торговля / Россия
Новости строительства и недвижимости, строительных и отделочных материалов. Лента строительных новостей.
В данном разделе представлены самые свежие последние новости рынка недвижимости (новостройки, загородное и коттеджное строительство, рынок земли), новости строительства (снос, строительство, новые технологии, новые строительные и отделочные материалы и их применение), новости ипотеки, ипотечного кредитования жилья. Представлена строительная информация, пресс релизы и строительные новости по: планируемым и строящимся объектам недвижимости ( новостройки ) Москвы, других регионов России. Новостная лента рассказывает о новых интересных проектах в строительстве домов, инвестиционных проектах и инвестициях в жилую, коммерческую недвижимость. Дает представление о участвующих в этих проектах заказчиках, застройщиках, ген. подрядчиках, инвесторах. Мониторинг цен на квартиры, дома, офисы, торговые центры другую коммерческую недвижимость, также является одной из задач новостей строительства и недвижимости. Анонсируется информация по новым маркетинговым исследованиям, бизнес планам, обзорам и другой аналитике в области строительства, строительных и отделочных материалов, недвижимости, ипотеки. Купить данные информационные массивы можно по т. +7 (926) 535-50-61 , Написать письмо
«Я думал, что проклят», — шутит Сергей Варт. Предприниматель более десять лет в бизнесе. Один из первых его стартапов не справился с конкуренцией и закрылся, запуск другого не состоялся из-за обвала крипторынка, третьего — из-за пандемии. Наконец, в 2023-м Варт нашел свою нишу: открыл в США агентство инфлюенс-маркетинга Ushoo, которое сотрудничает с TikTok. В прошлом году его выручка достигла $1,7 млн
Прыжок в предпринимательство
Сергей Варт родился в 1992 году в Орске в семье домохозяйки и коммерческого директора местного производства полиэтилена. Интерес к предпринимательству у Варта возник благодаря дяде Андрею Шеломенцеву. Тот первым в семье получил высшее образование и открыл в Екатеринбурге типографию и небольшое рекламное агентство.
Когда Варту было 12 лет, дядя подарил ему книгу «Богатый папа, бедный папа». Подростка так впечатлила идея «работать на себя и не зависеть от начальника», что после прочтения он запустил школьную газету и за 500 рублей продал в ней рекламу местным предпринимателям.
В старших классах Варт нашел новую идею для бизнеса. В Екатеринбурге, куда он летом приехал к Шеломенцеву на подработку, предприниматель купил джоли-джамперы — ходули, которые позволяют прыгать на высоту до двух метров. Вернувшись в Орск, Варт обнаружил, что был первым в городе обладателем таких ходуль, так как вызывал интерес у прохожих. Тогда школьник напечатал на футболке слово «прокат» и отправился в городской парк. Аттракцион приносил 50 рублей за 5 минут прыжков. Джоли-джамперы, приобретенные за 15 000 рублей, окупились меньше, чем за два месяца, вспоминает Варт.
Следующий стартап он тоже решил запускать в городском парке. На этот раз уже в Санкт-Петербурге, куда переехал в 2011 году, поступив на менеджера организации в местный институт кино и телевидения — университет оказался единственным, куда он прошел на бюджет.
На втором курсе вместе с другом он решил зарабатывать на сувенирах из воска. Механика простая: человек опускает руку в специальную емкость, затем туда заливают парафин, который при застывании принимает форму кисти. Идею друг подсмотрел в путешествии по США.
Проект назвали Wax Hands. Стартовые вложения составили 5000 рублей. За эти деньги слесарь студенческого общежития смастерил короб с емкостями для воска. Услугу запустили в парке развлечений «Диво Остров», аренда места обходилась в 1000 рублей в месяц. При этом стартап приносил 50 000-100 000 рублей прибыли в месяц.
Бизнес вместо смузи-баров
В начале 2013 года Wax Hands прошел отбор в стипендиальную программу «Фонда русской экономики» (ФРЭ). Варт оказался в числе 20 «самых мощных и талантливых» из 4000 желающих, говорит основатель программы Оскар Хартманн. Годовой проект заключался в общении с другими предпринимателями, среди менторов были основатель сети One Price Coffee Сергей Румянцев, бывший вице-президент VK Илья Перекопский, сооснователь CarPrice Эдуард Гуринович.
Один из советов, который получил Варт — устроиться в корпорацию, чтобы изучить большой бизнес изнутри. Перекопский в то время как раз искал молодых специалистов в VK. Студента взяли туда ассистентом по рекламе. Он договорился в университете, что будет возвращаться на сессии. Но из Wax Hands пришлось уйти, потому что не удавалось совмещать работу по найму с бизнесом. Стартап вскоре закрылся. Корпоративная карьера Варта между тем складывалась удачно — ему доверили развивать видеосервис соцсети: он договаривался с правообладателями фильмов о публикации контента в VK и привлекал рекламодателей.
Через два года Варт посчитал, что набрался достаточно опыта для запуска своего дела. Да и хотел больше зарабатывать. Тогда же участник ФРЭ Александр Пасечник предложил ему запустить аналог популярного за рубежом сервиса iCracked, который ремонтирует айфоны с выездом на дом. Варт согласился. «Пришлось найти в себе смелость променять офис со смузи-барами и массажными креслами на 15-часовой рабочий день», — шутит он.
Сервис назвали iSmashed. Пасечник вложил в разработку сайта 100 000 рублей и взял на себя операционные задачи, Варт занялся маркетингом и продажами. Выручка партнеров достигла 2 млн рублей в месяц, прибыль составляла 25-40% от выручки. Но дело пошло на спад: к середине 2015 года выездной ремонт начали предлагать крупные сети вроде Fixland.
Стартап привлек на развитие почти 7 млн рублей в обмен на 12% долю у бизнес-ангелов Богдана Ярового, Леонида Шныра, Григория Руданова и Владимира Батищева, сменил название на MasterZen и запустил IT-платформу для оптимизации работы мастеров. Но это не помогло, конкуренция увеличивалась — на рынке появилось более 250 подобных сервисов.
В 2017 году основатель Fixland Руслан Гареев выкупил MasterZen за 2 млн рублей. Эти деньги пошли на оплату долгов перед поставщиками запчастей. Инвесторы, хотя и не получили ничего, отнеслись к ситуации с пониманием.
Вскоре Гуринович, один из менторов ФРЭ, познакомил Варта с основателями финтех-компании «Национальный кредит». Они искали младшего партнера в сервис «Рассрочка 24». Предприниматель из интереса к новой сфере присоединился. Платформу захотел купить банк «Открытие», но в августе он попал под санацию ЦБ, и сделка не состоялась. Партнеры закрыли «Рассрочку 24», потому что переключились на более перспективный, на их взгляд, криптостартап Cereal Finance. Из-за обвала рынка в начале 2018 года запуск так и не состоялся. Варт ушел из компании.
После неудачного опыта ему было эмоционально тяжело возвращаться в бизнес. Следующий год он зарабатывал на консалтинге, а затем по приглашению знакомого устроился в компанию «Сибур», где занимался внутренними проектами: от финтех-сервисов до блокчейн-системы контроля использования труб. В тот период ему хотелось стабильности, признается Варт.
Залипательная реклама
Через полтора года предприниматель устал от бюрократии. В начале 2020 года он возглавил финтех-стартап Asakita, который входил в казахстанскую группу компаний DAR, по приглашению ее основателя Алидара Утемуратова. По словам последнего, роль в этом предложении сыграл опыт Варта в «Национальном кредите». Asakita собирался предоставлять услуги P2P-кредитования в Индонезии, но планам помешал коронавирус. Летом 2020-го стартап закрылся. Варт вернулся в Россию.
Незадолго до этого друг предпринимателя Владислав Самарин, основатель сервиса аренды пауэрбанков Energo, предложил ему зарабатывать на livestream commerce — прямых трансляциях ретейлеров с рекламой товаров. На маркетплейсе Aliexpress такие эфиры набирали тысячи зрителей и могли приносить до $1 млрд продаж. «Это же как магазин на диване, только для миллениалов!» — написал Самарину Варт. Коллеги по Asakita, например, в обеденные перерывы могли по полчаса «залипать» на такие эфиры и покупать косметику, одежду, еду.
Бизнес-модель будущего проекта друзья подсмотрели у шведского сервиса Bambuser, который предоставляет ретейлерам платформу для проведения трансляций и помогает работать с аудиторией эфиров. Идея партнеров была в том, чтобы создавать для трансляции отдельную страницу, которая по домену связывалась с основным сайтом заказчика. И добавлять в окно эфира карточки товаров и ссылки на покупку.
Стартап назвали Eyebuy. Самарин вложил $50 000 личных накоплений, Варт добавил еще $20 000. IT-платформа была готова осенью 2020 года. На старте предприниматели предоставляли сервис бесплатно, в редких случаях получали небольшой процент с продаж.
Руслан Крылов (технический директор Eyebuy), Сергей Варт (сооснователь Eyebuy), Владислав Самарин (сооснователь Eyebuy)
Среди первых клиентов был спортивный бренд Decathlon, который собрал на эфире 12 000 зрителей. Правда, продать ничего не удалось — в компании объяснили, что одежду нужно мерить, поэтому онлайн-формат продаж не подошел. Более успешным было сотрудничество с брендом часов и ювелирных украшений Alltime. Продажи через Eyebuy, по данным компании, оказались на 20% выше, чем от рекламы у фешен-инфлюенсеров, а промокод с трансляции использовали в течение следующего полугода.
К концу года у Eyebuy было 20 клиентов. Проект, по словам Варта, выручил 4 млн рублей. Правда, вся прибыль пошла на поддержку серверов.
Шутка на $2,5 млн
Для масштабирования нужны были инвестиции. Фонд Starta Ventures согласился вложить $200 000, еще $150 000 должны были инвестировать бизнес-«ангелы» (соглашение стартапа и фонда есть в распоряжении Forbes), при условии, что Eyebuy пройдет акселератор фонда и трансформируется в американский маркетплейс с трансляциями. Основатели согласились, посчитав, что за рубежом у проекта больше возможностей. На собственные $50 000 они переработали сервис, наняли продуктолога и запустили рекламу в Facebook (принадлежит Meta, которая признана в России экстремистской и запрещена) и Google.
На маркетплейсе продавались товары ручной работы из разных стран. Но экономика не сходилась: один мастер мог за час продать два рюкзака стоимостью по $30, сервис получал только 10%, а на поддержку сервера за это время уходило $500. К лету 2021-го через маркетплейс прошли около 500 пользователей, выручка составила несколько тысяч долларов, убыток — более $25 000.
Акселератор заканчивался, но из-за неудовлетворительных результатов Starta Ventures начал отказываться от обещанных инвестиций, говорит Варт. Соосновательница фонда Анастасия Лыкова объясняет, что $200 000 были максимально возможной суммой, но не гарантированной, и, так как привлеченные Starta Ventures инвесторы отказались вкладывать $150 000, фонд снизил сумму до $20 000 за долю в 4%. По словам Варта, соинвестора ему пришлось искать самому — еще $75 000 за 5% дал основатель «Национального кредита» Алексей Сундуков. Сделка завершилась зимой, Eyebuy оценили в $2,5 млн.
В том же году исполнитель Тимати (Тимур Юнусов) вложил $1 млн в похожий сервис для коммерческих стримов Stream Sail. Варт тогда пошутил на Facebook, что его проект в таком случае ищет контакты артиста Басты (Василий Вакуленко). В бизнес-издании Rusbase заметили пост и написали про Eyebuy (сейчас ссылка на материал недоступна).
После статьи к партнерам обратился бывший топ-менеджер Sber International (международное направление «Сбера»), пожелавший остаться анонимным. Компания хотела усилить позиции на казахстанском рынке онлайн-торговли и как раз смотрела в сторону live commerce, рассказывает он. Банк предложил основателям Eyebuy запустить и развивать маркетплейс с его платежной системой. «Большой проект, большой партнер. Мы сразу согласились», — рассказывает Варт, не раскрывая сумму вложений.
Новый маркетплейс Vostok запустили летом 2021-го. Sber International выделил команду из 50 человек, владельцы Eyebuy занялись развитием проекта. В этот раз сервис представлял из себя ленту и с эфирами, и с заранее записанными роликами, а не просто сайт с трансляциями, чтобы лучше удерживать внимание пользователей.
Проект продвигали через инфлюенсеров: например, музыкальная группа «Ирина Кайратовна» эксклюзивно продавала на платформе свой мерч. К концу года маркетплейс насчитывал уже 57 000 пользователей и более 100 продавцов, выручка составила несколько сотен тысяч долларов, прибыли не было. Увидев успех, Sber International полностью выкупила права на технологию у основателей. По словам Варта, сумма сделки составила $2,5 млн, в компании от комментариев отказались.
Три в одном
«Я думал, что со «Сбером» мы выйдем на международный рынок и станем там №1, но опять не получилось», — вспоминает Варт начало 2022 года. Тогда из-за санкций после февральских событий «Сбер» закрыл международное направление и казахстанский Vostok. Варт переехал в США и стал изучать местный рынок онлайн-торговли.
В начале 2023 года знакомый свел его с Уиллом Огастом, основателем Outlandish — китайского агентства инлюфенс-маркетинга и партнера TikTok Shop, сервиса, который позволяет добавлять карточки товаров и ссылки на покупку в видео в TikTok. Огаст приехал развивать площадку в США и предложил Варту стать агентом сервиса: приводить на платформу американские бренды и получать за каждый $5000.
Онлайн-продажи TikTok (Фото Ezra Acayan·Getty Images)
За следующие несколько месяцев он привлек около 50 компаний — большинство из них были продавцы на Amazon. Со временем они начали просить помощи у Варта с настройками личного кабинета в TikTok Shop, запуском рекламы и поиском инфлюенсеров, которые могли бы продвигать их товары. Предприниматель решил предоставлять брендам услуги «под ключ». Летом 2023 года он открыл агентство инфлюенс-маркетинга Ushoo.
Компания берет на себя три этапа продвижения: развивает профиль клиента в самом TikTok, управляет его личным кабинетом в TikTok Shop (контроль за результатами продаж) и находит блогеров для сотрудничества, аудитория которых соответствует аудитории бренда.
По правилам площадки, любой блогер от 1000 подписчиков может бесплатно заказать товар бренда, опубликовать ролик с виджетом на покупку и получить проценты с продаж. Многие инфлюенсеры вне агентств не заинтересованы в долгосрочном продвижении товаров. Ushoo, наоборот, подбирает тех, кто готов регулярно публиковать контент, уверяет Варт. Около 5% прибыли от продаж агентство оставляет себе.
За полтора года к Ushoo присоединились более 1000 блогеров. Многие из них — американские домохозяйки, которые хотят зарабатывать, не отвлекаясь от дел, говорит Варт. Их доход в среднем составляет $3000-4000 в месяц. Предприниматель подчеркивает, что в основном это не профессиональные авторы контента: они живут «обычной жизнью», которая привлекает покупателей, учатся в агентстве снимать ролики и вести прямые эфиры.
Через Ushoo прошли более 300 брендов. Среди них есть известные на американском рынке игроки: Wyze — продает видеокамеры, True Sea Moss — морской мох, Goli — биодобавки. И компании с русскоязычными предпринимателями.
Основатель производителя артбуков The Book Артур Стельмах признается, что не рассчитывал на высокие показатели от рекламы: его товары относятся к премиальному сегменту и стоят от $119 до $1000, такие плохо продаются в TikTok. Бренд присоединился к Ushoo в октябре 2024 года и за следующие три месяца выручил $300 000 на продажах в TikTok. Стельмах не раскрывает результатов рекламы через другие каналы и отмечает, что продолжает работать с агентством.
«Нас определенно радует динамика и возможность избежать ошибок, которые мы бы допустили, работая с TikTok Shop напрямую», — говорит Вероника Солдатова, гендиректор производителя десертов Fitness Shock без сахара в Америке. Компания стала клиентом Ushoo в ноябре 2025 года. Говорить о финансовых результатах пока рано, добавляет она.
Путь самурая
В прошлом году клиенты стартапа заработали более $5 млн, свидетельствуют предоставленные Forbes документы. Выручка агентства составила $1,7 млн, прибыль, по словам предпринимателя, — несколько сотен тысяч долларов. Конкуренции на рынке он не чувствует: в Америке около 100 агентств, работающих с TikTok Shop. Три крупнейших — Outlandish, Social Army и Creatify — продвигают бренды, которых им эксклюзивно предоставляет сама площадка: например, L"Oréal, Crocs, и Lego. Ushoo же целится в малых и средних ретейлеров, а от конкурентов отстраивается за счет прокачки навыков своих блогеров и сотрудничества с русскоязычными предпринимателями.
По данным Mordon Intelligence, объем мирового рынка продаж в социальных сетях в 2024 году составил $1,63 трлн, и к 2029 достигнет $6,23 трлн. Пользователи привыкли покупать «по клику», о чем говорит популярность маркетплейсов, рассказывает вице-президент digital-агентства Realweb Юлия Удовенко. Площадки с рекомендательными алгоритмами вроде TikTok стимулируют такое поведение: контент в ленте, в том числе реклама товаров, подстраивается под интересы потребителя. Вдобавок зумеры доверяют блогерам больше, чем традиционной рекламе — из-за этого тоже растет рынок, присоединяется гендиректор платформы RetailCRM Дмитрий Бороздин.
В TikTok конверсия в продажи в среднем в полтора-два раза выше, чем в других соцсетях, продолжает Удовенко. Поэтому TikTok Shop можно назвать одним из лидеров в сегменте. По словам директора по стратегическому развитию брендингового агентства iBuro 20/80 Владимира Бурштейна, работающие с платформой бренды в первые месяцы увеличивают выручку на 200-300%. Агентства вроде Ushoo помогают бизнесу с ключевой задачей — управлением штатом инфлюенсеров, которое компаниям зачастую обходится дороже, если те работают самостоятельно.
При этом Ushoo рискует столкнуться с высокой конкуренцией, считает президент Ассоциации блогеров и агентств Юлия Долгова. На фоне других проект может выделиться за счет более глубокой экспертизы в подборе блогеров и выстраивании долгосрочных отношений с брендами, предполагает Удовенко.
В этом году Ushoo вышло на «устойчивую прибыль», цифр Варт не раскрывает. 2025-й он планирует закончить с выручкой в несколько миллионов долларов. В будущем предприниматель хочет масштабировать агентство и работать в том числе с альтернативными площадками — YouTube и Instagram (принадлежит Meta, которая признана в России экстремистской и запрещена). «Я как самурай: у меня есть путь, я по нему иду и буду делать все возможное, чтобы Ushoo рос», — резюмирует он.
Вы можете опубликовать понравившийся материал нашего сайта у себя в блоге, на форуме или сайте. Достаточно скопировать код или нажать на кнопку
«скопировать в буфер». После этого достаточно вставить код из буфера обмена в свой проект в нужное место.
«Я думал, что проклят», — шутит Сергей Варт. Предприниматель более десять лет в бизнесе. Один из первых его стартапов не справился с конкуренцией и закрылся, запуск другого не состоялся из-за обвала крипторынка, третьего — из-за пандемии. Наконец, в 2023-м Варт нашел свою нишу: открыл в США агентство инфлюенс-маркетинга Ushoo, которое сотрудничает... Читать дальше
Ссылка на статью: 
