Новости строительства и недвижимости, строительных и отделочных материалов. Лента строительных новостей.
В данном разделе представлены самые свежие последние новости рынка недвижимости (новостройки, загородное и коттеджное строительство, рынок земли), новости строительства (снос, строительство, новые технологии, новые строительные и отделочные материалы и их применение), новости ипотеки, ипотечного кредитования жилья. Представлена строительная информация, пресс релизы и строительные новости по: планируемым и строящимся объектам недвижимости ( новостройки ) Москвы, других регионов России. Новостная лента рассказывает о новых интересных проектах в строительстве домов, инвестиционных проектах и инвестициях в жилую, коммерческую недвижимость. Дает представление о участвующих в этих проектах заказчиках, застройщиках, ген. подрядчиках, инвесторах. Мониторинг цен на квартиры, дома, офисы, торговые центры другую коммерческую недвижимость, также является одной из задач новостей строительства и недвижимости. Анонсируется информация по новым маркетинговым исследованиям, бизнес планам, обзорам и другой аналитике в области строительства, строительных и отделочных материалов, недвижимости, ипотеки. Купить данные информационные массивы можно по т. +7 (926) 535-50-61 , Написать письмо
До кризиса окупаемость московских гостиниц составляла 4-6 лет. Так не могло долго продолжаться: рынок был перегрет. Сейчас инвестиции в отель хорошо если окупятся за 7-10 лет. Однако владельцы офисных проектов готовы переделывать кабинеты в номера — ради потока наличности.
По словам Кеннета Макларена, исполнительного вице-президента Interstate Management Services, в 2009 г. большинство отелей потеряли от 20% до 40% прибыли в рублевом эквиваленте. Но падение произошло относительно процветающего периода 2005-2008 гг., — подчеркивает он.
В кризис гостиничный сегмент продемонстрировал большую стабильность по сравнению с другими форматами коммерческой недвижимости. Доход на номер (RevPar, revenue per average room) московских отелей остается одним из самых высоких среди европейских городов. $225 для отелей уровня 4-5 звезд и $150 — для трехзвездочных гостиниц (на 25-35% меньше, чем в прошлом году), уточняют в GVA Sawyer. «Все инвесторы, которые вложили деньги в гостиницы в Москве, сегодня довольны», — уверяет Арилд Ховланд, первый вице-президент по развитию бизнеса The Rezidor Group.
«Рентабельность гостиничного объекта “три звезды” в Москве по EBITDA в 2009 г. составила 35%, в 2010 г. мы прогнозируем незначительное увеличение этой цифры», — оценивает генеральный директор AZIMUT Hotels Company Александр Гендельсман.
«Не думаю, что в 2010 г. будет достигнут уровень деловой активности 2008 г., однако есть основания полагать, что доходы вырастут на 5-10% по сравнению с 2009 г.», — прогнозирует Макларен.
Часть новых объектов появится в связи с перепрофилированием или реконструкцией офисных или жилых зданий. Администрация города декларирует упрощение процедур согласования гостиничных проектов. «Раньше до выхода конкретного адресного постановления проходило в лучшем случае 6 месяцев, сейчас это можно сделать за 4 месяца. Получить разрешение строить за месяц все равно нельзя», — комментировал на круглом столе в «Ведомости. Недвижимость» Владимир Поддубко, директор гостиничной недвижимости УК «Уникор». — Городом приняты правильные решения, но пока этот механизм сложится и заработает, пройдет год, если не больше«.
Рассматривают возможность войти в проект по перепрофилированию незавершенных офисных проектов под гостиницы крупнейшие бренды, такие как The Rezidor Hotel Group. «Мы сейчас смотрим на переделку несколько проектов в Москве и один в Волгограде», — говорит Ховланд.
По оценке Станислава Ивашкевича, замдиректора по развитию CB Richard Ellis (CBRE), в этом случае денежные и временные затраты на проект удваиваются. «Гостиница — это 160 маленьких помещений, каждое из которых надо сделать качественно. Офис — это большие открытые пространства, и это другой подход», — объясняет он. «Стандартная планировка офисного пространства — квадрат с глубиной этажа 20 м. А гостиница — это прямоугольник с коридорной системой и номерами глубиной 8-10 м», — подтверждает Ховланд.
По словам Поддубко, стоимость переделки бизнес-центра под гостиницу определяется прежде всего стадией, на которой находится проект. «Если строить еще не начали, затраты минимальны. Если комплекс уже построен, то переработка удорожает проект в 1,5-2 раза как минимум, с учетом стоимости предыдущих вложений», — оценивает он. И в эксплуатации такой гибрид обойдется дороже, предупреждают эксперты. И впечатление он будет производить не гостиничное, добавляет Дэвид Дженкинс, директор группы гостиничной недвижимости DTZ Россия/СНГ, поэтому лучше сразу планировать отель экономкласса.
«Когда владельцу офисного здания надо выбирать: нести убытки и ждать арендатора либо перепрофилировать проект в отель, наверное, есть смысл предпочесть меньшее из двух зол», — считает Лучицкая. Такая переделка позволяет разморозить проект и получать первые деньги, — соглашается Дженкинс (у DTZ сейчас в работе 2-3 подобных проекта в Москве и два в Киеве). По мнению Поддубко, возможность и целесообразность переориентации офисов в гостиницы имеет место в 5-10% случаев. Ховланд считает, что в 80% случаев переделка невозможна.
«А через 2-3 года, пока будет длиться переформатирование, может вернуться спрос на офисы. Только обратно переделывать будет трудно», — иронизирует Ивашкевич.
Вы можете опубликовать понравившийся материал нашего сайта у себя в блоге, на форуме или сайте. Достаточно скопировать код или нажать на кнопку
«скопировать в буфер». После этого достаточно вставить код из буфера обмена в свой проект в нужное место.
До кризиса окупаемость московских гостиниц составляла 4-6 лет. Так не могло долго продолжаться: рынок был перегрет. Сейчас инвестиции в отель хорошо если окупятся за 7-10 лет. Однако владельцы офисных проектов готовы переделывать кабинеты в номера — ради потока наличности. По словам Кеннета Макларена, исполнительного вице-президента Interstate... Читать дальше
Ссылка на статью: 
