Новости Строительства и Недвижимости / Торговля / Россия
Новости строительства и недвижимости, строительных и отделочных материалов. Лента строительных новостей.
В данном разделе представлены самые свежие последние новости рынка недвижимости (новостройки, загородное и коттеджное строительство, рынок земли), новости строительства (снос, строительство, новые технологии, новые строительные и отделочные материалы и их применение), новости ипотеки, ипотечного кредитования жилья. Представлена строительная информация, пресс релизы и строительные новости по: планируемым и строящимся объектам недвижимости ( новостройки ) Москвы, других регионов России. Новостная лента рассказывает о новых интересных проектах в строительстве домов, инвестиционных проектах и инвестициях в жилую, коммерческую недвижимость. Дает представление о участвующих в этих проектах заказчиках, застройщиках, ген. подрядчиках, инвесторах. Мониторинг цен на квартиры, дома, офисы, торговые центры другую коммерческую недвижимость, также является одной из задач новостей строительства и недвижимости. Анонсируется информация по новым маркетинговым исследованиям, бизнес планам, обзорам и другой аналитике в области строительства, строительных и отделочных материалов, недвижимости, ипотеки. Купить данные информационные массивы можно по т. +7 (926) 535-50-61 , Написать письмо
Чтобы идти в ногу со временем, компании постоянно ищут новые способы коммуникации с аудиторией. Однако нередко эти попытки оборачиваются стратегическими просчетами, которые могут привести к репутационному кризису и падению продаж.
В июне 2025 года российский бренд напитков на основе чая Pims оказался в центре скандала после выхода рекламного ролика, в котором парень «обыскивает» девушку, в том числе приподнимая ей юбку, под которой ничего нет. Подпись No harassment вызвала обратный эффект: видео сочли легитимацией домогательств. Пользователи соцсетей обвинили бренд в пошлости, слепоте к контексту и отсутствии чувства границ. В ответ представители Pims заявили, что ролик — «осознанная провокация» и адресован «своим». Однако попытка оправдать кампанию внутренним чувством правоты лишь усилила отторжение. Пример показательный: даже намеренно эпатируя, бренд обязан понимать границы восприятия. Смелость в рекламе — это не вызов ради вызова, а точность попадания в нерв аудитории. Когда этого не происходит, компания рискует потерять доверие тех, кто вчера был готов слушать.
Случай с Pims не редкость. В стремлении быть смелыми и заметными бренды порой забывают о нюансах: культурном коде, восприятии аудитории, контексте. Даже сильные идеи могут сработать вхолостую, если говорить не тем тоном, не в то время и не с теми. Разберем пять распространенных ошибок, которые мешают компаниям быть услышанными и понятными.
Игнорирование культурного кода
Ошибки с культурным кодом часто происходят, когда бренд выходит в новый регион без учета местных смыслов, цветов, символов, юмора. В 2004 году Danone вывел на российский рынок йогурт с конфетной добавкой «Скелетоны» с персонажем-скелетом на упаковке. Это значило, что в продукте много кальция и он полезен для костей. Маркетинг был рассчитан на детей 9–14 лет: это необычная упаковка, провокационный дизайн, дерзкие слоганы. На пике популярности «Скелетоны» занимали значительную долю среди новинок на рынке детских снеков и активно обсуждались школьниками. В первые месяцы 2005 года йогурт обогнал по продажам даже лидера Danone «Растишку», но позже рост сменился стагнацией. Проблема была в том, что компания проигнорировала культурный код страны, в частности родителей как основной покупательской аудитории. В России образ скелета ассоциируется не с шуткой или игрой, а со смертью. И хотя дети были в восторге, взрослые восприняли продукт враждебно и с недоверием. В 2008 году, из-за волны жалоб и возмущений, а также давления Русской православной церкви и экспертной комиссии по этике социальной рекламы, Danone прекратила выпуск бренда. Этот кейс учит: какой бы яркой и сильной ни была идея, она может навредить компании, если противоречит культурным нормам и ценностям целевой аудитории.
Другой пример: весной 2021 года итальянский модный дом Valentino представил рекламную кампанию в Японии с участием модели Коки, дочери известного японского актера Такуя Кимуры. Она позировала в туфлях, стоя на ленте, похожей на оби, традиционный японский пояс от кимоно. Идея понятна: красивая композиция, эстетика высокой моды, акцент на элегантности и лаконичности. Однако Valentino допустил серьезную ошибку: в Японии оби воспринимается не просто как элемент одежды, а как часть национального наследия, символ духовности и уважения к традициям. Хождение по нему — это грубое неуважение, то же, что и наступить на национальный флаг или религиозный символ. В соцсетях появились тысячи возмущенных комментариев, пользователи посчитали кампанию оскорбительной. Проблему заметили японские СМИ и популярные блогеры, которые также критически отозвались о кампании, усилив общественный резонанс. Бренд быстро осознал ошибку, извинился за нее и удалил фотографии.
Несоответствие бренда и его посланий реальному положению дел
Одна из самых распространенных ошибок — когда бренд, слепо следуя трендам, заявляет ценности, которым сам не соответствует и, значит, не может их реализовать в полной мере, честно и прозрачно. Чаще всего это происходит из-за желания сэкономить: этап исследований пропускается, потому что «и так все понятно». В результате созданный образ компании живет в отрыве от реальности. Аудитория быстро считывает фальшь — и бренд теряет доверие.
Пример — «экоколлекция» Conscious от H&M. Бренд запустил кампанию со сбором старых вещей в своих магазинах и позиционировал это как вклад в устойчивое развитие. Одежду должны были отвозить в Германию на завод SOEX для ее сортировки и переработки. В 2020 году журналистка и блогер Елена Володина выяснила, что собранные в российских магазинах вещи не сортировались и продавались оптом как секонд-хенд. Историю активно обсуждали в крупных СМИ и соцсетях в негативном ключе, ожидая реакции бренда, а он лишь переложил ответственность на партнера по переработке и подробно ситуацию не комментировал.
Сегодня, когда информация доступна мгновенно, самая надежная стратегия — быть честным. Даже если пока все неидеально, можно говорить: «Мы стремимся, мы в процессе». Аудитория это чувствует.
Ребрендинг ради ребрендинга
Любая трансформация бренда должна быть обоснована и продумана. Даже если речь идет просто о желании «освежиться», за этим должно стоять понимание зачем. Ребрендинг не проводится ради галочки. Он решает конкретные задачи: изменение аудитории, выход на новые рынки, взросление бренда, запуск новых продуктовых линий. Это особенно актуально для компаний, которые изначально строились вокруг личности собственника и в один момент переросли в самостоятельную структуру. Если в продукте, аудитории, стратегии ничего не изменилось, даже смена логотипа может быть опасна. Люди теряют визуальный якорь, а бренд — доверие, так как ребрендинг без смысла — это потеря ориентира в чистом виде.
Похожая история случилась с Gap в 2010 году. На фоне падения продаж после кризиса 2008 года компания решила обновить логотип. Казалось, что культовый синий квадрат с белыми буквами, которому на тот момент было более 20 лет, уже не справляется. Хотелось «выглядеть современно», подать сигнал, что бренд готов к новому витку развития. Но за сменой визуального образа не стояло ничего, кроме ощущения «надо что-то поменять»: ни новой стратегии, ни обновленного позиционирования, ни пересмотра продуктовой линейки. Это был просто логотип: шрифт Helvetica, небольшой градиентный квадрат — и все. Реакция была мгновенной и не той, на которую рассчитывали. Интернет взорвался критикой: пользователи сравнивали новый креатив с клипартом из Windows 98, дизайнеры писали открытые письма с просьбой вернуть старый логотип, в соцсетях появились пародийные аккаунты. Менее чем за неделю компания отступила и вернула прежний дизайн. В официальном заявлении Gap признала, что недооценила, насколько сильна эмоциональная связь аудитории со старым логотипом.
Так бренд решил провести редизайн без изменения сути — и получил в ответ раздражение. Люди восприняли это не как развитие, а как утрату. Без реальных внутренних изменений даже самая аккуратная «перепаковка» выглядит неубедительно.
Поверхностная проработка целевой аудитории
В 2019 году компания Gillette решила высказаться на острую тему — выпустила ролик против токсичной маскулинности, осуждая агрессивное мужское поведение и культуру мачо. Социальная позиция важна, но бренд, по сути, пошел против значительной части своей аудитории. Мужчины восприняли ролик как насмешку и морализаторство. В результате вместе с волной негативных отзывов у компании упали продажи. Это классический пример того, как бренд не понял, с кем говорит и зачем — кампания строилась на хайпе.
Поверхностное исследование аудитории — одна из самых болезненных точек в стратегической работе. Компании часто стремятся этот этап обойти, потому что «мы своих клиентов и так знаем». Но за этой уверенностью обычно скрывается желание сэкономить либо непонимание, какую ценность может дать такая аналитика. А она дает, и немалую: стоит начать разговаривать с людьми — и открываются важные инсайты. Бренд делает ставку на скорость доставки, а покупателям важнее, чтобы привезли к удобному времени. Или транслирует ценность новизны, а потребитель в это время хочет стабильности. В результате возникают рассинхрон и недоверие и бизнес теряет в продажах. В таких случаях компании часто пытаются охватить всех и, как следствие, не попадают ни в кого. Универсальность в коммуникации — путь в никуда. Гораздо эффективнее сначала занять свою нишу, освоиться в ней, а уже потом, когда есть база лояльных клиентов, расширяться.
В конце 2024 года Jaguar запустил ребрендинг с новым логотипом, рекламной кампанией Copy Nothing и концепцией exuberant modernism («безудержный модернизм»). В роликах компании фигурировали модели в ярких нарядах на фоне сюрреалистических пейзажей и не было ни одной машины. По задумке, это должно было привлечь молодую аудиторию, показать смену эпохи. Но культурный код оказался сбит: лояльные покупатели не узнали в новой эстетике бренд, к которому привыкли. В соцсетях отнеслись к ней со скепсисом и обвинили компанию в избыточной «модности». Илон Маск даже спросил в соцсети X в ответ на рекламу: Do you sell cars? [«А вы машины продаете?»]
Конечно, итоги ребрендинга пока подводить рано. Тем не менее это очень резкий разворот — от зрелой автомобильной аудитории к модной, креативной и молодой. Насколько тепло она примет новый Jaguar, пока неясно. Но уже сейчас видно: без глубокой работы с переходом между сегментами бренд рискует потерять старых клиентов, не успев завоевать новых.
Не менее показателен пример Levi’s. В 2023 году бренд заявил о поддержке инклюзивности и разнообразия и показал свою одежду на сгенерированных нейросетью моделях разного телосложения, возраста и цвета кожи. Пользователи восприняли это как цинизм: компания взялась поддерживать различные социальные группы, но вместо того, чтобы привлечь реальных людей для съемок, использовала цифровые аватары — и этим перечеркнула свое же сообщение. Levi’s попыталась оправдаться тем, что не отказывается от живых моделей, но доверие покупателей уже было подорвано.
Погоня за трендами, а не смыслом
Большинство трендов приходят и уходят. На такой основе нерационально выстраивать философию бренда, так она устареет уже через год. Важно создавать бренды вне времени, при этом использовать тренды, переосмысляя их. Это всего лишь инструмент: смысл и характер бренда должны оставаться на первом месте.
После Apple мы увидели бум минималистичных логотипов, из-за которых бренды перестали отличаться друг от друга. Внезапные и ничем не подкрепленные изменения образа ведут к потере узнаваемости, растерянности у лояльной аудитории и часто к падению продаж. Один из самых известных провалов такого рода — редизайн упаковки соков Tropicana в 2009 году. Компания сменила культовый образ апельсина с трубочкой на абстрактный стакан сока, изменила логотип и даже крышку упаковки. На первый взгляд — «чисто» и современно. Но именно апельсин с трубочкой был ключевым визуальным якорем, с которым у покупателей была сформирована прочная эмоциональная связь.
Редизайн прошел без предварительных исследований и тестирования: не проводились фокус-группы, не было айтрекинга, не проверялась узнаваемость нового образа. Это стало фатальной ошибкой: за первый месяц продажи упали на 20%, убыток оценили в $30 млн. Уже через несколько недель Tropicana была вынуждена вернуть старую упаковку.
В 2018 году Burberry отказался от своего исторического логотипа с засечками и гербом в пользу «модного» гротеска и однотипной плоской графики. На волне тенденции бренд стал визуально напоминать десятки других: Balenciaga, Zara, Saint Laurent. Он действительно стал «цифровым», но одновременно потерял визуальную индивидуальность и оторвался от своей культурной ДНК — британского наследия, классики, ощущения ремесла и статуса. Спустя пять лет бренд сам это признал. В 2023 году Burberry вернул фирменный шрифт с засечками и обновил герб — не как шаг в сторону ностальгии, а как попытку восстановить свой собственный визуальный язык.
Проблема, как можно заметить, не в трендах. Она возникает, когда бренд теряет себя, пытаясь в них влиться. Брендинг — это не про тренды и красивые картинки, а про стратегию и смыслы. Ошибки в позиционировании — игнорирование культурных кодов, пустые обещания, бессмысленные ребрендинги, незнание своей аудитории и слепое следование моде — приводят к потере доверия и продаж. Успешный бренд строится на честности, глубоком понимании клиентов и сохранении своей ДНК, даже когда все вокруг меняется. Главное правило здесь одно: если изменения не решают конкретную бизнес-задачу, они работают против вас.
Вы можете опубликовать понравившийся материал нашего сайта у себя в блоге, на форуме или сайте. Достаточно скопировать код или нажать на кнопку
«скопировать в буфер». После этого достаточно вставить код из буфера обмена в свой проект в нужное место.
Чтобы идти в ногу со временем, компании постоянно ищут новые способы коммуникации с аудиторией. Однако нередко эти попытки оборачиваются стратегическими просчетами, которые могут привести к репутационному кризису и падению продаж. В июне 2025 года российский бренд напитков на основе чая Pims оказался в центре скандала после выхода рекламного... Читать дальше
Ссылка на статью: 
