Новости строительства и недвижимости, строительных и отделочных материалов. Лента строительных новостей.
В данном разделе представлены самые свежие последние новости рынка недвижимости (новостройки, загородное и коттеджное строительство, рынок земли), новости строительства (снос, строительство, новые технологии, новые строительные и отделочные материалы и их применение), новости ипотеки, ипотечного кредитования жилья. Представлена строительная информация, пресс релизы и строительные новости по: планируемым и строящимся объектам недвижимости ( новостройки ) Москвы, других регионов России. Новостная лента рассказывает о новых интересных проектах в строительстве домов, инвестиционных проектах и инвестициях в жилую, коммерческую недвижимость. Дает представление о участвующих в этих проектах заказчиках, застройщиках, ген. подрядчиках, инвесторах. Мониторинг цен на квартиры, дома, офисы, торговые центры другую коммерческую недвижимость, также является одной из задач новостей строительства и недвижимости. Анонсируется информация по новым маркетинговым исследованиям, бизнес планам, обзорам и другой аналитике в области строительства, строительных и отделочных материалов, недвижимости, ипотеки. Купить данные информационные массивы можно по т. +7 (926) 535-50-61 , Написать письмо
Ивану Мокрышеву всегда был близок реальный сектор экономики. Пять лет назад он основал компанию в сфере солнечной энергетики Solergy, которая строит станции для крупного бизнеса. Среди его клиентов — РЖД, «Русал» и «Ростех». В 2025 году выручка стартапа превысила 320 млн рублей, а прибыль достигла почти 140 млн рублей. С прошлого года компания строит станцию в Ставропольском крае, стоимость проекта — 1 млрд рублей
Потомственный экономист
Иван Мокрышев родом из Москвы. Его мать Наталья Мокрышева — нейроэндокринолог, член Российской академии наук, а отец Сергей Мокрышев — вице-президент банка «Авангард». Семья повлияла на интересы предпринимателя, признает он, однако большее значение имел математический склад ума.
В школе мальчик учился плохо, но экономика и математика ему нравились. Он даже участвовал в олимпиадах по этим предметам. Изучать их Иван продолжил и в вузе — поступил в Высшую школу экономики на факультет экономики. Но на первом курсе разочаровался в своем выборе. В ВШЭ готовили скорее ученых-экономистов, а студенту хотелось больше практических знаний. Поэтому он перевелся на факультет менеджмента. «Мне всегда было интересно что-то новое и сложное. А суть любого бизнеса — в решении комплексных и постоянно меняющихся задач», — объясняет Мокрышев.
Во время учебы студент много работал. «Хотелось понять, как все устроено», — поясняет Иван. Он начинал со стажировки в банке «Санкт-Петербург». Затем перешел в отдел валютных рынков в брокерской группе БКС, а потом — в отдел рефинансирования девелопера Raven Russia.
Параллельно Мокрышев начал заниматься энергетикой. В эту сферу он попал случайно: его научная руководительница проводила исследования для госкорпорации «Росатом». Она и приобщила студента к проекту, поручила ему изучать международную стратегию корпорации, и эта тема легла в основу его дипломной работы.
Иван провел интервью с несколькими сотрудниками и предложил им свою помощь. Ему поручили собрать биржевые индексы определенных стран, составить финансовые модели для расчета коэффициентов и анализа энергетической отрасли и другие подобные задачи, перечисляет Мокрышев. Результат понравился руководителю отдела управления рисками, и он пригласил студента на работу. Иван занимался инвестиционным и стратегическим анализом, а также риск-менеджментом. Платили ему около 200 000 рублей, проработал он там чуть больше года. Из компании Иван ушел в должности главного специалиста отдела управления рисками.
Возвращение к реальности
Хотя зарплата в «Росатоме» позволяла не думать о деньгах, в свободное время Мокрышев с друзьями занимался торговлей. Для него это было своего рода хобби. Начинали с компьютеров, затем к офисной технике добавилась промышленная, например станки для гравировки по металлу. Однажды предприниматели продали вагон. «Мы приехали на предприятие, привезли туда компьютеры. Нас спросили, не нужен ли нам вагон. А у нас как раз были знакомые, которые занимались перевозками», — рассказывает Мокрышев. По его словам, за три года на торговле он заработал несколько миллионов рублей.
После окончания бакалавриата Мокрышев поступил в магистратуру на экономический факультет МГУ по направлению «инновационный менеджмент». Тогда же он некоторое время проработал руководителем проектов в «Студии Артемия Лебедева» — компания заметила его резюме на HeadHunter и пригласила на собеседование. По словам Мокрышева, он не был близко знаком со студией, но от друзей узнал, что она известна. Работодателя привлек корпоративный опыт кандидата: студии требовался человек, который вел бы проекты с банками и энергетическими компаниями. «Для меня это был эксперимент: хотелось попробовать новое направление. Но в итоге я понял, что мне ближе реальный сектор», — рассказывает Иван.
На втором курсе магистратуры он устроился экономистом-аналитиком в СО ЕЭС («Системный оператор единой энергетической системы», занимается управлением и обеспечением функционирования энергосистемы). Туда его пригласили бывшие коллеги из «Росатома»: в СО ЕЭС создавалась новая команда, которая отвечала за продвижение и развитие распределенной генерации в России. Один из ее проектов, к примеру, — разработка ветряной электростанции для IKEA в Санкт-Петербурге. Зарплата Мокрышева составляла примерно 250 000 рублей.
Энергия на парковке
В марте 2018 года Иван Мокрышев параллельно основной работе запустил свой первый проект в области энергетики — компанию «Экоэнерджи». В то время в России набирали популярность электромобили, и Мокрышев посчитал, что зарядные станции для них будут востребованы. Конкуренции еще не было, «Яндекс» и PUNKT E стали развиваться позже, утверждает он.
Иван изучил эту тему, нашел поставщиков в Китае и Санкт-Петербурге и начал обзванивать московские бизнес-центры и управляющие компании, где, как он предполагал, могут потребоваться зарядные станции. Через неделю он совершил первую продажу — арендатор одного из московских бизнес-центров и владелец Tesla попросил установить станцию на подземной парковке офиса. Оборудование, монтаж и установка обошлись клиенту в 300 000 рублей. На первом проекте предпринимателю не удалось ничего заработать, но в дальнейшем наценка на оборудование составляла примерно 30%, вспоминает он.
Спрос на станции рос медленнее, чем рассчитывал Мокрышев. Электромобили в России не покупали столь активно, как в других странах, к тому же средняя стоимость одного проекта была высокой — около 500 000 рублей. Назвать выручку и прибыль Иван затруднился, однако отметил, что сумма заключенных за три года контрактов превышала 6,8 млн рублей. В 2021 году предприниматель вышел из бизнеса, передав компанию одному из сотрудников. «Приходилось прикладывать слишком большое количество усилий при слишком большом сопротивлении и непонятном векторе стратегического развития», — объясняет он.
Источник света
Благодаря опыту работы в энергетике Иван понимал, что генерация электроэнергии может стать устойчивым бизнесом. Он начал подробнее изучать отрасль. «Выяснилось, что солнечная энергетика дешевле всего в плане производства, достаточно простая и не подвержена влиянию экономических или энергетических кризисов», — говорит он. Вдобавок, по его словам, в России она не очень распространена. На солнечные электростанции (СЭС) в начале 2026 года приходилось чуть более 1% общей мощности электростанций России, посчитали в СО ЕЭС. Поэтому выбор пал на них.
Эксперт в области ТЭК НИУ «Высшая школа экономики» Ирина Гайда отмечает, что высокие тарифы на электроэнергию и санкционные барьеры для развития традиционной генерации создают дополнительные возможности для СЭС. Крупные компании на рынке есть — например, «Хевел», «Солар Системс» и «Юнигрин Энерджи». Однако их позиция далека от монопольной и есть возможности для появления новых продуктов и игроков, говорит Гайда.
В 2021-м предприниматель ушел из СО ЕЭС и основал Solergy. За первый год он потратил около 2–3 млн рублей из личных сбережений: на зарплату первых сотрудников, расходы на сайт и пр.
В поисках ниши Мокрышев пробовал продавать солнечные панели, выполнять подрядные работы на строящихся по госзаказу крупных СЭС. Таких проектов было немного. Годовая выручка российских компаний в области солнечной энергетики без учета госпроектов, по подсчетам Ивана, не превышала 1 млрд рублей. «Стало понятно, что бороться за долю на рынке, который в сумме не превышает выручку среднего предприятия, абсолютно бессмысленно», — рассуждает предприниматель. Тогда у Мокрышева возникла идея переключиться на рынок генерации и продажи электроэнергии, объем которого, по его оценкам, в среднем составляет 6–10 трлн рублей в год.
Вход в сегмент полностью коммерческих СЭС для B2B без господдержки может быть несложным в том смысле, что не требует участия в государственных тендерах и согласованиях, говорит партнер практики «Инжиниринг» консалтинговой компании Strategy Partners Ольга Корона. Заметным игроком она называет компанию «Сигма», ее выручка в 2025 году — 1,9 млрд рублей, следует из СПАРК.
Основные направления работы Solergy — генерация электроэнергии, а также владение и управление электростанциями. «В принципе мы не владеем чем-то уникальным: установить солнечную станцию может любой потребитель. Но мы берем на себя инвестиционные и технологические риски проекта», — говорит Мокрышев. Комплектующие и оборудование Solergy закупает в Китае. Управление электростанцией осуществляется с помощью программы с использованием искусственного интеллекта, которую разработали Мокрышев и его сотрудник Антон Бордаковский. ИИ предсказывает и анализирует выработку электроэнергии, сигнализируя о возможных ошибках, повреждениях или нештатных ситуациях, говорит предприниматель. А сама система позволяет управлять электростанцией: менять ее режимы работы или параметры выдаваемой электроэнергии.
За первый год Solergy построила одну станцию за 3,5 млн рублей для павильона автодилера «Автопрестиж-Лада» в Ставрополе. Имя инвестора Мокрышев не раскрывает. Позже основными клиентами компании стали крупные промышленники. По словам предпринимателя, Solergy устанавливала СЭС на объектах производителя стройматериалов Knauf, РЖД, «Камаза», «Русала» и «Ростеха».
С бизнесом Solergy работает по системе шеринга: находит частных инвесторов, которые финансируют строительство станции на территории потребителя, а клиентам продает электричество с 10%-ной скидкой. Средние тарифы, по словам Мокрышева, составляют 8–9 рублей/кВт·ч. Экономия предприятия достигает нескольких миллионов рублей в год, по оценке предпринимателя.
Поначалу Solergy оставляла за собой долю в размере 51% электростанции, остальное доставалось инвестору, который получал 90% выручки до точки окупаемости, затем доходы делились в соответствии с долями.
В прошлом году схема изменилась: Solergy запустила франшизу. «Суть в том, что на средства франчайзи приобретается солнечное оборудование, мы берем его в управление, устанавливаем его на объектах наших партнеров и продаем им электроэнергию. Затем оставляем себе комиссию, а франчайзи получает доход от электростанции», — объясняет Мокрышев. Сейчас у компании 21 франчайзи. Доходность вложений составляет 20–26%, утверждает предприниматель.
Минимальная стоимость проекта Solergy — 2,5 млн рублей. Мощность такой электростанции — 50 кВт, этого хватит, чтобы обеспечить электричеством три частных дома, говорит Мокрышев. У компании много таких небольших объектов, но есть и более крупные, стоимостью до 100 млн рублей, добавляет предприниматель. Большая часть построена на средства инвесторов, однако есть 12 полностью собственных СЭС в Краснодарском и Ставропольском краях и Челябинской области.
Выручки и прибыли в первые годы у компании не было. «Работали в убыток и строили активы. Активы росли исходя из вводимых станций, а не только проданного электричества», — поясняет он. Так, в 2023 году Solergy построила три станции, в 2024-м — около 40, а в 2025-м — 183. В 2024 году выручка не превышала 1 млн рублей, говорит он. В 2025-м компания начала продавать электричество, и ее совокупная выручка составила 320 млн рублей, следует из СПАРК. Прибыль — почти 140 млн рублей.
Solergy занимает перспективный сегмент рынка, который далек от насыщения и продолжит расти, особенно в энергодефицитных регионах, к которым относятся Дагестан, Чечня, Северная Осетия, Краснодарский край, Москва и Московская область и многие другие, подчеркивает Гайда.
Ключевым преимуществом бизнес-модели Solergy Ольга Корона называет отсутствие господдержки: независимость от меняющихся госпрограмм и субсидий делает ее более устойчивой в долгосрочной перспективе. Кроме того, коммерческие СЭС интересны бизнесу, который стремится сократить операционные расходы на электроэнергию и зафиксировать цену на долгий срок. Модель шеринга позволяет бизнесу получить доступ к этой выгоде без крупных первоначальных инвестиций, добавляет она. «Если Solergy сможет поддерживать конкурентоспособные цены и качество услуг и эффективно привлекать частный капитал, их предложение, вероятно, будет становиться все более востребованным», — считает Ольга Корона.
В этом году Иван вошел в рейтинг Forbes «30 до 30» в категории «Предприниматели». Михаил Беляндинов, основатель компании «Лучи» и член жюри, комментируя номинанта, отметил, что в зеленую энергетику не идут за быстрым ощущением успеха. По его словам, туда заходят, когда готовы долго строить что-то настоящее. «И это часто хороший признак. Там, где сложно, долго и не очень модно, обычно меньше случайных игроков, а значит, больше пространства для бизнеса», — говорит Беляндинов.
Миллиард на Ставрополье
Новое пространство для бизнеса открылось предпринимателю в Ставрополье. Мокрышев решил построить СЭС, полностью ориентированную на коммерческое производство. Электричество, которое она вырабатывает, будет продаваться не напрямую потребителю, а на оптовом рынке электроэнергии и мощности. «Мы просто строим за частные средства электростанцию, а дальше нашу электроэнергию поставляем не по предписанным государством тарифам или по договорам с государством, а любой компании внутри региона», — описывает предприниматель.
Ставропольский край оказался подходящим регионом для СЭС: производство электроэнергии там обходится дешево за счет большого количества солнца, но при этом тарифы на электричество относительно высокие. Станцию решили построить в Нефтекумском районе, участок для нее помогла найти Корпорация развития Ставропольского края. Ставка за использование государственной земли составляет 0,01% от кадастровой стоимости в год. На этом участие государства в проекте заканчивается, поясняет Мокрышев.
Стоимость проекта — 1 млрд рублей. Всю сумму вложит инвестор — крупный предприниматель не из Ставропольского края. Другими подробностями основатель Solergy не делится. Станция расположится на площади 19 га, Solergy рассчитывает установить 35 000 солнечных панелей. Плановая выработка — 34 ГВт·ч. Таким количеством электричества можно обеспечить 14 000 домохозяйств, говорит Мокрышев. Запуск ожидается в конце 2026 или начале 2027 года.
В будущем предприниматель хочет запустить еще несколько таких станций, также он думает о выходе на международный рынок и собственном производстве солнечного оборудования. Кроме того, он продолжает заниматься подготовкой экономистов, в том числе для расширения команды Solergy. В 2025 году Мокрышев защитил диссертацию по экономике объектов возобновляемой энергетики в Финансовом университете, где он преподает экономику. «Среди молодежи реальный сектор не очень популярен, — сетует предприниматель. — Моя цель — заинтересовать ребят, чтобы они помогали нам развивать возобновляемую энергетику».
Вы можете опубликовать понравившийся материал нашего сайта у себя в блоге, на форуме или сайте. Достаточно скопировать код или нажать на кнопку
«скопировать в буфер». После этого достаточно вставить код из буфера обмена в свой проект в нужное место.
Ивану Мокрышеву всегда был близок реальный сектор экономики. Пять лет назад он основал компанию в сфере солнечной энергетики Solergy, которая строит станции для крупного бизнеса. Среди его клиентов — РЖД, «Русал» и «Ростех». В 2025 году выручка стартапа превысила 320 млн рублей, а прибыль достигла почти 140 млн рублей. С прошлого года компания... Читать дальше
Ссылка на статью: 
