Семинар: Работа строит. предприятий в нов. условиях. Примеры подходов междунар. и российск. компаний
Даты: 22 марта, 23 июня 2010
(программа также доступна в корпоративном формате)
Продолжительность: 2 дня
Расписание: с 10:00 до 17:30
Цена: 21 500 руб.
Содержание
В данном разделе приведены основные блоки, которые позволяют увидеть целостную систему функционирования строительных организаций (девелоперы, генподрядчики, подрядчики). Система позволяет понять, как управлять затратами и персоналом в новых условиях, в какие проекты входить, а какие проекты замораживать.
По желанию клиента в семинар могут войти любые из перечисленных ниже блоков. Каждый блок базируется на реальных примерах из практики международных и российских компаний. Глубина проработки каждого блока также зависит от индивидуальных пожеланий.
Семинар может быть трансформирован в формат круглого стола, где с участием приглашенного модератора и экспертов отрасли вы сможете обсудить любые из обозначенных ниже тем, задать интересующие вас вопросы.
Функциональный анализ строительной индустрии. Работа в новых условиях
Введение: девелопер (заказчик) и генподрядчик: анализ и особенности взаимодействия
Три метода взаимодействия между процессом управления строительством и самим строительным процессом
Структура генподрядной организации (по аналогии может быть рассмотрен девелопер/заказчик)
Эффективное управление генподрядной организацией:
— Общее управление компанией
— Финансовое управление
— Разработка стратегии развития компании
— Исследование рынка и привлечение новых заказов
— Лицензирование строительных работ
Управление строительным процессом
— Планирование работ
— Применение современных технологий строительства
— Финансовая отчетность
Ключевые должности генподрядной компании
— Характеристика ключевых позиций
— Взаимодействие специалистов в процессе строительства (устная, письменная коммуникация)
— Преодоление межкультурных барьеров
— Конфликтный менеджмент
Закупки, материалы, транспорт
Информационные системы в строительстве
Управление качеством
Юридическое сопровождение строительного процесса, страхование строительства
Участники строительного процесса: типы, их особенности и взаимодействие друг с другом
Состав участников строительного процесса
Перечень ключевых должностей компаний — участников строительного процесса
Эволюция профессии «строитель» (изменение функциональных обязанностей, особенности работы на рынках разных типов недвижимости)
Маркетинговые методы увеличения продаж объектов недвижимости
Характеристика и особенности работы управляющей (эксплуатирующей) компании
Процесс разработки строительного проекта
Логическая схема взаимодействия участников строительного проекта: заказчик, генподрядчик, подрядчики по видам работ
Выбор и оформление прав на земельный участок
Предпроектная подготовка проекта
Процесс проектирования: эскизный проект, проект, рабочая документация
Этап получения разрешения на строительство
Строительный процесс (реализация строительного проекта)
Организация и проведение тендеров на выполнения строительных работ
— Анализ различных форм договоров (контрактов)
— Разработка критериев отбора подрядчиков
— Оформление тендерной документации
— Выбор подрядчиков, заключение договоров с подрядчиками
Подготовка строительной площадки, материалов, оборудования
Управление процессом строительства (строительный проект-менеджмент)
Приёмка работ
Эксплуатация готового объекта недвижимости
Подбор и работа с арендаторами
Принципы работы эксплуатирующей компании
На кого рассчитан
Высшего руководства строительных компаний
Собственников компаний
Высший и средний менеджмент эксплуатирующих компаний
Руководителей строительных проектов
Финансовых, коммерческих директоров
В результате обучения Вы:
Главной задачей семинара является выработка оптимальной стратегии функционирования строительного предприятия в новых условиях: эффективное управление портфелем проектов, сокращение расходов, оптимизация структуры компании и численности персонала.
Для решения данной задачи в ходе семинара будет рассмотрен опыт крупнейшего европейского строительного холдинга, методы его работы (способы оптимизации портфеля проектов, орг.структуры и т.д.), позволившие холдингу существовать уже более 50-ти лет, в том числе в условиях кризисов. На семинаре также будут рассмотрены варианты адаптации этих и других приемов к российским строительным компаниям.
Эксперты семинара опишут модель генподрядного или девелоперского бизнеса, покажут, как данные компании должны вести себя в условиях нестабильной экономической ситуации: подход к оптимизации портфеля проектов, система снижения издержек, система поиска новых схем финансирования.
В результате участники семинара смогут применить наиболее эффективные принципы управления иностранной строительной компанией к своему бизнесу:
Применить иностранный опыт управления строительными проектами (строительный проект-менеджмент) в новых условиях;
Изучить и применить иностранный опыт процесса управления затратами, разобраться в методах снижения затрат;
Рассмотреть опыт формирования эффективных команд для реализации проектов и управления компанией в новых условиях;
Детально разобрать структуры основных участников строительного процесса (генподрядчик, заказчик/девелопер) и применить эти знания для повышения эффективности компании;
Детально изучить процесс организации и проведения тендеров на выбор подрядчиков строительства. На примере крупнейшего европейского генподрядчика разберут наиболее часто встречающиеся риски при проведении тендеров и обсудят способы их минимизации.
Включено:
кофе-паузы
материалы на диске
сертификат
