Организация производства конструкций быстровозводимых домов по каркасной, каркасно-панельной технологии и сети сбыта с радиусом транспортного плеча 1000км.
Развитие частного домостроения в России определено правительством РФ и принято в каждом регионе Российской федерации. В Мордовии разработана и принята целевая программа «Развитие малоэтажного жилищного строительства в городском округе Саранск на 2009-2012 годы». Подобные программы разработаны в Нижегородской области и других регионах.
Технология Каркасного и каркасно-панельного домостроения как один из оптимальных вариантов быстровозводимых домов.
Очередная волна развитие рынка каркасного домостроение в России началось с 90-х годов, когда в России появились предложения Европейских компаний по производству оборудования для производства каркасных домов. Канадские технологии и прочее. В Европе и Америке эти технологии начали развиваться гораздо раньше, и постепенное их совершенствование и развитие, равно как и развитие строительных материалов, применяемых в них, привело к предлагаемым сегодня технологиям каркасного и каркасно-панельного домостроения. В России тоже раньше использовались каркасные технологии в строительстве домов, но были успешно забыты и не развивались, как и примеры производства некоторых строительных материалов, например плиты фибролит. В СССР работало более десяти заводов по производству плит фибролита. К 2000 году не осталось ни одного. В то время как на Западе эти технологии продолжали развиваться и совершенствоваться. Поле чего вернулись в Россию как новые технологии. Успех каркасных технологий на западе конечно в их технологичности производства и как следствие конкурентной стоимости. В последние годы в России начали прожиматься п Правительством идея частного домостроения «Программы доступного жилья» и прочее. Реальных движений в этом пока нет, но некое здоровое зерно посеяно и пока созревает.
Какие преимущества дает технология каркасного и каркасно-панельного домостроения? 1. Технологические преимущества. Больший процент производства дома происходит в заводских условиях, следовательно меньше издержек производства и больше возможность добиваться высокого качества. 2. Возможность использовать для сборки дома на месте менее квалифицированную рабочую силу, а в отдельном случае собрать конструкцию дома силами самого застройщика. Данная возможность очень привлекательна для экономики застройщика. 3. Сокращаются сроки реализации строительных проектов. Дом, произведенный на заводе собирается под крышу за 7-10 дней. 4. Рынок сбыта в радиусе примерно1000км. Комплект конструкций дома произведенных на заводе стоит условно 8 000,00 руб/м2, комплект дома 150м2 стоит 8 000,00 Х 150 = 1 200 000,00 руб. Комплект дома перевозится примерно двумя автомобилями. Принимаем традиционный тариф на перевозку: 1$/км. 32руб Х 1000км. = 32 000руб Х 2 грузовика = 64 000, 00 руб. Примерно 5% от стоимости перевозимого комплекта. Что экономически вполне целесообразно. В реальности тариф перевозки автотранспортом по России гораздо дешевле.
Какие факторы носят отрицательный характер для реализации проекта?
На рынке бытует скептический взгляд застройщика в вопросе надежности каркасного дома, кстати, на западе такой скептицизм не наблюдается и строительство домов по каркасной и каркасно-панельной технологии очень популярно. Формирование такого взгляда в России основано на отсутствии достоверной информации о технологии и малой практики применения. В России постепенно изменяется скептические взгляды на каркасные дома в пользу взглядов строго прагматических. Себестоимость домов производимых в заводских условиях ниже в сравнении с домами, строящимися полностью на строительной площадке. Кроме того количество заводов производящие конструкции быстро возводимых домов за последние 5-10 лет резко увеличилось. Примером тому могут служить успешно развивающиеся компании по производству каркасных домов как: ЗАО «Тамак» г.Тамбов, «Компания Тверская г.Москва, ООО «СТК Комфортный дом» г.Нижний Новгород, «НЛК» и прочее.
Место реализации проекта и зона возможной коммерческой деятельности.
Развитие проекта целесообразно реализовать на базе работающего деревообрабатывающего предприятия с готовой инфраструктурой и имеющейся кадровой основой специалистов в области деревообработки. Саранский ДОЗ - оптимальный вариант для развития производства конструкций быстровозводимых домов по каркасной, каркасно-панельной технологии. На имеющемся предприятии заложена кадровая основа производства; Существующая технология деревообработки и производства окон и дверей, может служить основой как для подготовки заготовок для производства конструкций домостроения, так и использования производимой продукции (окна, двери погонаж) в новом продукте, выводимом на рынок (Конструкции домов)
Определим зону возможной реализации продукции исходя из расстояния в 1000км. В географическую зону с радиусом 1000км и центром в г.Саранск попадают: Московская область, Владимирская область, Нижегородская область, Татарстан, Ульяновская область, Самарская область, Пензенская область, Саратовская область, Тамбовская область, Липецкая область, Рязанская область, Тульская область,
Определим зону максимального коммерческого интереса в зоне географической. Московская область, Владимирская область, Нижегородская область, Рязанская область, Тульская область. Выборка производилась исходя из центра максимального развития г.Москва и прилегающих областей, а также г.Нижний Новгород как регион высокого развития.
Исходя из выбранных областей, определим центры максимального маркетингового давления. г.Москва, г.Нижний Новгород, г. Саранск. В этих центрах расположились филиалы компании ООО «Эдельвейс-Строительные технологии».
Примеры организации производства конструкций каркасных домов и реализации на расстоянии 1000км и более» ЗАО «Тамак» - Завод в г.Тамбов, поставки в Московской области, и Краснодарский край. «НЛК Домостроение» - Завод в Вологодской области, поставки в Московской области. ООО "СТК Комфортный дом" – Завод в Нижегородской области, поставки в Московской области. и т.д. К перечисленному списку можно добавить и европейские компании, производящие конструкции каркасных домов в Финляндии и поставляющие в Россию.
Идея проекта состоит в объединении двух задач:
1. Организации производства конструкций быстровозводимых домов и дальнейшая модернизация существующей технологии производства окон, дверей, погонажа. 2. Организация маркетинга, продвижения продукции и строительства в зоне целесообразной транспортной доступности. По существу, организация сетевой строительной компании.
Обе задачи могут существовать как самостоятельные бизнес идеи, но объединение их в рамках одного проекта дают большие преимущества как одной, так и другой стороне бизнеса. Рассмотрим отдельно каждую из них.
1. Организация производства конструкций быстровозводимых домов. Первая и главная задача перенести большую часть себестоимости дома из сектора строительства на строительной площадке, в сектор производства конструкций в заводских условиях. Реализация этой задачи позволит снизить общую себестоимость дома, повысить надежность и качество продукта (дама), сократить сроки строительства и привлечь финансы для застройщика в рамках кредитования по имеющимся банковским продуктам, так как поставленный комплект дома уже можно рассматривать как предмет залога. Последний аспект не утверждается и требует дополнительных проработок с Банком. Организация производства конструкций каркасного и каркасно-панельного домостроения не должно рассматриваться как безусловная, не меняющаяся технология, а лишь как основа для освоения дальнейших смежных технологий для реализации заказов от своих Строительных компаний. Например, производство конструкций Фахверкового дома, элементов интерьера домов, поступающих в качестве заказов от строительных компаний единой сети, и т.д.
Объединение проекта производства быстровозводимых домов и проекта развития сетевой строительной компании дает возможность команде сектора производства сосредоточить максимальные усилия на именно модернизации имеющегося производства и освоении нового продукта (конструкций дома) для вывода на рынок, воспользоваться готовыми решениями в части маркетинга, менеджмента и подготовки кадров. Одновременно получения дополнительных заказов от сетевых строительных подразделений.
Организационная структура завода должна быть организована как самостоятельная хозрасчетная единица, с собственным отделом маркетинга и сбыта.
Заказы, поступающие от сетевых строительных компаний должны рассматриваться со стороны завода как вспомогательные, а не единственно возможные.
2. Организация маркетинга, продвижения продукции и строительства в зоне целесообразной транспортной доступности.
На этапе реализации проекта рассматриваются три строительные подразделения в регионах г. Москва, г.Нижний Новгород и г.Саранск на базе головной организации ООО «Эдельвейс-Строительные технологии» и ее филиалов: • «Эдельвейс-СТ Н.Новгород» г.Нижний Новгород ул.Монастырка, д.1в, оф.2/3
Задачи каждого строительного подразделения – строительство в своем и близлежащих регионах. Деятельность не должна быть ограничена только строительством домов по технологии каркасного и каркасно-панельного домостроения, но выполнение заказов головного завода должна рассматриваться как дополнительный источник заказов. Менеджмент и персонал строительной компании должен быть обучен и подготовлен для выполнения строительной части заказа и сдачи объекта конкретному заказчику. Организационная структура подразделения должна быть организована как самостоятельная хозрасчетная единица, с собственным отделом маркетинга и сбыта.
Объединение проекта производства быстровозводимых домов и проекта развития сетевой строительной компании дает строительным подразделениям более скоординированные взаимодействия с производством. Следовательно, реализацию строительных проектов в более короткие сроки, более высокого качества. Предоставление заказчикам более широких гарантийных обязательств, следовательно расширять портфель заказов за счет предложений поступающих через старых заказчиков (сарафанное радио). Кроме того, позиционируя себя, как строительная компания располагающая собственным производством конструкций, резко выделяет себя на рынке предоставления строительных услуг.
Управление всей сетью производится в головном офисе в г.Москва, или по месту производства в г.Саранск. (Требует дополнительного согласования возможных партнеров по проекту)
Задачи головного подразделения: 1. Формирование стратегических планов. 2. Разработка Системы контроля, позволяющей определять текущее состояние выполнения плановых показателей, определять отклонения и обеспечивать возможности введения корректировки для обеспечения выполнения стратегических планов. Система должна обеспечивать прозрачность деятельности структурных подразделений и работать в автоматизированном режиме. 3. Координация деятельности всех структур с использованием Системы контроля. 4.Разработка единой Системы маркетинговой политики с использованием Интернет присутствия (Сайт). 5. Координация маркетинговой деятельности всех структур. 6. Разработка Системы подготовки специалистов. 6. Координация и контроль за выполнением программы подготовки специалистов во всех структурных подразделениях в рамках разработанной Системы подготовки специалистов.
Задачи производственного подразделения:
1. Производственное подразделение работает как самостоятельная хозрасчетная единица. 2. Обеспечение объема производимой продукции в объеме производственного плана. 3. Модернизация производства в соответствии с согласованными планами. 4. Освоение новых технологий деревянного домостроения. 5. Участие в единой программе подготовка специалистов. 6. Обеспечивать деятельность Системы контроля и координации с головным подразделением. 7. Участвовать в единой системе маркетинга как самостоятельная единица.
Задачи строительного подразделения: 1. Строительное подразделение работает как самостоятельная хозрасчетная единица. 2. Освоение новых технологий деревянного домостроения. 3. Участие в единой программе подготовка специалистов. 4. Обеспечивать деятельность Системы контроля и координации с головным подразделением. 5. Участвовать в единой системе маркетинга как самостоятельная единица.
Далее будут рассмотрены следующие разделы: • Система контроля • Система маркетинга • Система подготовки специалистов
