13.12.2007 - Холдинг «МИЭЛЬ» завершил структурные преобразования

Председатель Совета Директоров Холдинга «МИЭЛЬ» и Генеральный директор разделили функции.

Холдинг «МИЭЛЬ» завершает 2007 год с обновленной организационной структурой. Процесс формирования новой модели корпоративного управления продолжался три года. Результатом стало преобразование компании в финансовый холдинг.

Из управлений были сформированы самостоятельные бизнес-единицы (МИЭЛЬ-Новостройки, МИЭЛЬ-Брокеридж, МИЭЛЬ-Загородная недвижимость и другие), которые теперь наделены обширными полномочиями в области управления и развития бизнеса. При этом, взаимоотношения между ними построены по законам рынка - компании не устанавливают трансфертных цен и работают только на рыночных условиях даже при осуществлении внутрифирменных операций. Функции стратегического управления и формирования корпоративных стандартов закреплены за Собранием Акционеров и Советом Директоров. В качестве исполнительного органа управления, ответственного за реализацию основных стратегических направлений, создана Управляющая компания во главе с Генеральным директором.

Генеральным директором Холдинга назначен Евгений Плаксенков, ранее занимавший должность Финансового директора.

Решение о построении финансового холдинга с профессиональной управляющей компанией, выполняющей роль корпоративного центра и дочерними предприятиями в виде стратегических бизнес-единиц, обусловлено возросшим масштабом деятельности компании и ростом финансовых оборотов. Созданная структура позволит достигнуть качественно нового уровня транспарентности, создать эффективную систему управления и обеспечить оптимальные условия для развития бизнеса во всех выбранных Холдингом направлениях.

«МИЭЛЬ» фактически создал стандарты корпоративного управления в отрасли недвижимости, привлекая для этого ведущих менеджеров, консультантов, аудиторов и, таким образом, построил свою структуру в соответствии с этими стандартами.

Созданные отраслевые стандарты основаны на общепринятых международных принципах. Прежде всего, это принципы корпоративного управления, финансового и управленческого учета, бюджетного управления, аудита, управления проектами, оценки недвижимости и планирования инвестиций. Также в настоящее время в развитии находятся стандарты по управлению рисками, управлению качеством и информационным технологиям.

«Мы стремимся к тому, чтобы бизнес компании был эффективным и развивающимся. Мы знаем свои ключевые компетенции и настраиваем компанию на максимальную гармонизацию интересов всех сторон: акционеров, сотрудников, инвесторов, государства и общества. При этом свою социальную роль мы видим в том, чтобы повышать свободу выбора и мобильность нашего общества, реализовывать желания людей в сфере недвижимости. МИЭЛЬ, основываясь на своих профессиональных знаниях и опыте, помогает принимать верные решения и развивать жизненное пространство каждого человека дома и на работе.

Новая структура Холдинга открывает нам новые возможности выполнять свою социальную роль профессионально и эффективно», - заявил Евгений Плаксенков.

Постоянный адрес материала - Холдинг «МИЭЛЬ» завершил структурные преобразования