© 2000-2025 - Информация "Рестко Холдинг" - www.restko.ru т. +7 (926) 535-50-61 Написать письмо  

При использовании материалов ссылка на "Рестко Холдинг" - www.restko.ru, в виде активной ссылки, обязательна.

Название отчетаБизнес-план мусороперерабатывающего комплекса: утилизация различных отходов инновационной технологией СВЧ-термолизом 
Код исследования3762 
Тип работыБизнес план
РегионРоссия
ОтрасльСоцкультбыт
Дата выхода отчета06.02.2014 
Количество страниц60 
Язык отчетаРусский 
Стоимость50000 Российский рубль 
Краткое описание отчетаПредметом написания проекта является производственный комплекс по переработке различных отходов с применением уникальной отечественной технологии – СВЧ-термолиз, модернизированный метод пиролиза, при котором происходит под действием температуры и микроволн разложение отходов на три основных целевых продукта – это углеродное вещество (аналог каменноугольного кокса), печное топливо (аналог мазутной фракции нефтепереработки), топливный газ, используемые в качестве товарных химических продуктов или энергетического ресурса, а сортировка, на первом этапе процесса технологии, обеспечивает возврат в товарный оборот ценных вторичных ресурсов (бумага, картон, черные и цветные металлы, пластик, стекло и пр.).

Все основные и побочные продукты технологии подлежат коммерческой реализации в виде товарного продукта, за исключением части печного топлива, направляемого на собственные энергетические нужды, что позволяет сократить расходы на электроэнергию.
 
Полное описание отчетаМусор считается экологической проблемой номер один. Множество свалок, особенно вблизи городов, приобрело угрожающий характер. Ежегодно только на территории Приморья образуется более 50 миллионов тонн различных отходов, из которых перерабатывается менее 2%.

Несмотря на существование в Приморском крае целого ряда производств по переработке отходов, данные мощности недостаточно вовлечены в хозяйственный оборот в качестве вторичных источников сырья. Давно уже назрела проблема разумного использования отходов, не только предотвращая тем самым дальнейшее загрязнение окружающей среды, негативного влияния на здоровье жителей и уникальной природы в частности, но и извлекая из их повторного использования экономическую выгоду.

Классический путь утилизации отходов (контейнер — мусоровоз — свалка) сегодня потенциально опасен, поскольку даже тщательно обработанная и засыпанная почвой свалка является источником так называемого «свалочного» взрывоопасного биогаза, стимулирующего парниковый эффект. Также полигоны и свалки бытовых отходов подвергаются процессу выщелачивания, в результате которого выделяется фильтрат токсичных веществ в почву и грунтовые воды. Поэтому установлено, что после закрытия полигона необходимо в течении 30 лет вести его мониторинг, то есть даже после прекращения работы необходимо продолжать тратить средства на его содержание, что ещё раз доказывает как экологическую, так и экономическую непродуктивность свалок в наше время.

Мусороперерабатывающий комплекс, в отличие от полигона, является цивилизованным и безопасным решением утилизации отходов. Производительность создаваемого комплекса в рамках проекта – 100 000 тонн в год, с перспективой последующего создания – сети перерабатывающих предприятий.

Сбыт основных продуктов производства не затратит больших усилий, так как на сегодняшний день растёт спрос у стран АТР (Япония, КНР) на топливно-энергетические ресурсы, по большей части это уголь, пыль которого является потенциальным источником загрязнения атмосферы и почвы. Получаемое на производстве углеродное вещество по своим свойствам ему ничем не уступает и в тоже время является экологически чистым продуктом. Поэтому, рынок сбыта данной продукции территориально широк, продукт может поставляться как на экспорт, так и на внутренний рынок (местные металлургические компании и ТЭК).

Целевыми клиентами поставок очищенного сырья могут стать такие местные производства: ….. картонный завод ОАО «N» (переработка макулатуры), ЗАО «N2» (переработка полиэтилена и полиэтилентерефталата, капроновых канатов), ООО «N3» и ООО «N Z» (переработка в крошку изделий из полиэтилена и полиэтилентерефталата). К тому же в данный момент на рынке вторсырья большая потребность в ресурсах.

В свою очередь, возможна и реализация побочных продуктов: сульфат аммония (аналог азотных удобрений) для сельскохозяйственных предприятий и фермерских хозяйств, в качестве минерального удобрения; балластная силикатная фракция (компонент сухих строительных смесей) на предприятия цементной промышленности и индустрии строительных материалов.
Стоимость всех получаемых продуктов на установке – в два раза ниже существующей, что делает на рынке их конкурентоспособными, тем самым обеспечивается рентабельность. А это одно из главных условий, гарантирующих успех данного проекта, с помощью которого предприятие планирует занять достойное место на рынке услуг переработки вторсырья.
Реализация проекта планируется на территории …… городского округа. Площади под строительство комплекса будут использоваться на условиях долгосрочной аренды. Потребность в площадях составляет 2,5 Га.

Проект представляет собой надежное вложение капитала в развивающуюся высокодоходную отрасль. Основным источником финансирования станут привлечённые коммерческие кредитные средства под % годовых.
Объем инвестиций составляет не более 300 млн. рублей, включая строительство здания и приобретение основного и вспомогательного оборудования. Экономическая эффективность производства: рентабельность до 30% и срок окупаемости не более 5-6 лет, что делает его инвестиционно привлекательным.

Производственный комплекс мощностью 100 тыс. тонн в год ТБО создаётся утилизации твердых бытовых отходов, вывозимых из города численностью до 150 тыс. чел. Технология апробирована на практике и риски, связанные с ней, сведены к нулю.

Таким образом, инвестиции проекта будут направлены на:
- подготовка территории к строительству,
- сбор и оформление необходимого пакета документов,
- выполнение проектных работ,
- приобретение основного и вспомогательного оборудования,
- строительство и запуск комплекса.

Выводы:

Предложенный комплекс оборудования с использованием уникальной технологии обеспечивают рентабельное производство вторичного сырья и товарных продуктов, что позволяет свести к минимуму затраты из бюджета города на санитарную очистку и обезвреживание отходов.

Проект позволяет городским властям, предприятиям и организациям, предпринимателям и общественности в короткие сроки современными методами решить проблему отходов, экологически оздоровить территории вокруг комплекса и обеспечить ощутимые предпосылки для социального и экономического развития города.

Совокупность экономических показателей отражают эффективность инвестиционного проекта:
- общая чистая прибыль в год - 49 063 168 руб.;
- ставка рентабельности - 20,6%;
- срок окупаемости - от 4,8 лет.
- внутренняя норма доходности проекта (IRR) составит 12,02%
- дисконтированный срок окупаемости проекта составит 5 лет с момента финансирования с момента начала работы комплекса.

К тому же, при расчёте экономической эффективности не учитывался как источник получения дополнительной прибыли утилизационный тариф за тонну ТБО. Дополнительно, еще одним источником дохода также может быть реализация квот на выбросы углекислого газа по киотскому протоколу, по условиям которого каждому участнику предоставляется определённый размер квот на выброс. Благодаря уникальной системе газоочистки комплекса выброс вредных веществ в атмосферу практически равен нулю, что даёт преимущество продавать свои квоты тем, у кого выбросов больше. Учитывая эти факторы, объём прибыли увеличивается ещё на 20-30 %.

Следовательно, данный проект представляется привлекательным и целесообразным для финансирования.
Таким образом, данный проект является актуальным в аспектах экономики и экологии, так, производя переработку отходов, снижается экологическая нагрузка на регион и осуществляется определенный вклад в экономический рост региона. 
Подробное оглавлениеI. Резюме бизнес-плана проекта
1.1.Социальная потребность в проекте
1.2. Актуальность проекта
1.3. Цель проекта
1.4. Краткое описание проекта
1.5 Потребность в финансах

II. Цели и задачи проекта
2.1.Анализ идеи
2.2. Цели и задачи проекта
2.3. Характеристика отрасли
2.4. Основные направления деятельности

III. Описание услуги и её продукции
3.1. Описание услуги
3.2. Технология и квалификация персонала
3.3. Отличительные качества или уникальность технологии
3.4. Описание получаемой продукции
3.5. Применение продукции
3.6. Необходимый пакет документов для осуществления деятельности
3.7. Будущий потенциал.

IV. Анализ рынка
4.1. Описание и характеристика рынка и его размер
4.2. Оценочная доля на рынке
4.3. SWOT анализ
4.4 Сегменты рынка
4.5. Покупатели (состав клиентуры)
4.6.Конкуренты (их сильные и слабые стороны), влияние конкуренции.

V. План маркетинга
5.1. Маркетинговая политика предприятия
5.2. Маркетинговые, цели и стратегии их реализации
5.2. Реклама как методы стимулирования продаж
5.3. Ценообразование продукции и пути каналы её сбыта

VI. План производства:
6.1. Структура производства (расположение помещений)
6.2. Описание оборудования (состав, источники поставки)
6.3. Затраты на основной фонд производства (приобретение и подготовка территории; оборудование и его доставка; разработка проектной и конструкторской документации; строительно-монтажные работы; шефмонтаж, пуско-наладка оборудования; закупка автопарка, приобретение пакета разрешительной документации)
6.4. Основные характеристики производства
6.5. Материальные затраты (сырьё, материалы, коммунальные ресурсы)
6.6. Издержки
6.6.1. Структура издержек (расходы на амортизацию; транспортные расходы)
6.6.2. Прочие затраты (расходы на рекламу и налоги).

VII. Персонал:
7.1. Штат сотрудников (состав, количество)
7.2. Расчет годового фонда оплаты труда (в т.ч. отчислений от заработной платы)
7.3. Функциональные обязанности основного персонала.

VIII. Финансовый план и оценка риска:
8.1. Схема финансирования при реализации проекта
8.2. Структура затрат
8.3. Расчёт себестоимости продукции химического и сортировочного цехов
8.4. Расчёт экономической эффективности производства (его прибыль, рентабельность и срок окупаемости)
8.5. Анализ финансовых рисков и методы их минимизации.

IX. Источники финансирования и объем требуемых средств
9.1. Источники получения средств (форма, сроки и условия получения)
9.2. Условия расчёта возврата средств
9.3. Сводка доходов и расходов
9.4. Расчёт экономической эффективности: приток и отток средств
9.5. Выводы 
ПриложенияПриложения
Таб. №1 Классификация отходов
Рис. №1 Способы утилизации ТБО
Таб. №2. Воздействие на окружающую среду
Таб. №3. Отпускная цена и технические характеристики вторсырья
Рис. №2. Принципиальная технологическая схема производства комплекса
Рис. №3 Модель производственной площадки комплекса
Рис. №4. Пример КПП Мусороперерабатывающего Комплекса
Рис.№5. Пример линии сортировки отходов
Рис. №6. Пример линии сортировки ТБО
Рис.№7 Внешний вид образца углеродного вещества
Рис.№8 Внешний вид образца печного топлива (мазутной фракции)
Рис.№9 Внешний вид печного топлива (мазутной фракции)
Рис.№10 Микроволновый реактор СВЧ-генератор
Рис. №11 Микроволновый реактор СВЧ-генератор
Рис.№12 Цех СВЧ-термолиза ТБО
3 таблицы, 1 схема производства, 8 рис.
Презентация в Power Point – 19 слайдов
 
Способ предоставленияЭлектронный вид 

Постоянный адрес материала - Бизнес-план мусороперерабатывающего комплекса: утилизация различных отходов инновационной технологией СВЧ-термолизом

  © 2000-2025 - Информация "Рестко Холдинг" - www.restko.ru т. +7 (926) 535-50-61 Написать письмо