К концу года, в результате организационного проектирования = завершающей стадии подготовительного этапа избрания направления деятельности компании, постановки стратегических целей и формирования стратегии - оптимального средства достижения целей, выработана бизнес - модель и эффективный механизм управления компании. Таким образом, менеджмент компании избрал для себя приоритетное требование - выработку стратегического курса и действенных инструментов его реализации, то есть видение будущего, а также оптимальную разработку и умелую реализацию средства перевода этого видения в практическую плоскость - стратегии. А это - самые верные признаки качественного управления компанией. Отсюда изменения в нашем стартовом инвестиционном Проекте и в Концепции высокодоходного Проекта, особенно, в части стратегии привлечения финансовых ресурсов и в структуре финансирования...

По информации компании ООО "Вояж"

Постоянный адрес материала - Принятие стратегического курса компании и изменения в Концепции стартового инвестиционного Проек