| Название отчета | Бизнес-план строительства торгово-развлекательного центра (ТРЦ) | | Код исследования | 10559 | | Тип работы | Бизнес план | | Регион | Россия | | Отрасль | Строительство, Спорт. Досуг | | Дата выхода отчета | 24.10.2023 | | Количество страниц | 135 | | Язык отчета | Русский | | Стоимость | 40000 Российский рубль | | Краткое описание отчета | Бизнес-планы строительства коммерческих объектов недвижимости разрабатывались ЭКЦ в 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2021, 2022 и 2023 гг.
Бизнес-план содержит укрупненные данные по проекту, отражает концепцию ТРЦ и является техническим заданием для дальнейшей проработки с учетом фактической локации, площадей, потенциальных арендаторов, а также требований кредитующего банка или инвестора.
Сценарные расчеты не требуют специальных финансовых или экономических знаний. При приобретении готового бизнес-плана или фин. модели предоставляется инструкция.
Ключевые заказчики бизнес-плана:
инвесторы и инициаторы проекта
действующие предприятия для расширения бизнеса
проектировщики и строительные компании
Возможности бизнес-плана ТРЦ:
рассчитать экономическую привлекательность строительства такого объекта
оценить финансовые перспективы выхода на рынок
привлечь заемное финансирование
рассчитать оценочную стоимость открытия такого комплекса
контроль реализации инвест-проекта
Мы осознаем, что любой строительный проект уникален и требует особого внимания. Для крупных заказчиков ЭКЦ разработал услугу по проектированию и комплексному сопровождению инвестиционных проектов в сфере строительства:
глубокая модификация готового бизнес-плана под конкретный проект;
выполнение функций Технического Заказчика;
разработка исходно-разрешительной документации (ИРД);
организация разработки и согласование градостроительной проработки (архитектурной концепции) застройки территории;
организация разработки проекта планировки территории (ППТ);
подготовка и утверждение ГПЗУ;
организация подготовки, оформления и получения технических условий (ТУ);
организация разработки проектно-сметной документации (ПСД - для банка, для экспертизы);
проектирование и согласование внеплощадочных инженерных сетей;
экспертиза проектной документации;
получение разрешения на строительство;
строительно-монтажные работы по объекту (СМР);
разрешение на ввод объекта в эксплуатацию;
обновление бизнес-плана на каждом этапе.
Услуга предоставляется совместно с одной из рекомендуемых нами проектной организацией или с проектантом по выбору заказчика.
1. Концепция ТРЦ
По проекту планируется долгосрочная аренда в Московском регионе земельного участка, имеющего собственный выход на магистраль с высоким трафиком, и строительство объекта "с нуля", включая все работы по согласованию и проектированию, строительно-монтажные работы, инженерное обеспечение, внутренние работы, благоустройство и т.д.
После ввода в эксплуатацию планируется передать управление специализированной Управляющей Компании.
Наименование проекта
«Строительство торгово-развлекательного центра (ТРЦ)».
Дата разработки бизнес-плана
24.10.2023.
Валюта расчетов
росс. руб.
Место реализации проекта
Московская область – ЦФО.
Период планирования
10 лет (120 месяцев).
Цель бизнес-плана
Расчет экономических, производственных и маркетинговых параметров проекта строительства торгово-развлекательного центра для подтверждения его экономической эффективности и привлечения финансирования.
Бизнес-план содержит укрупненные данные по проекту, отражает концепцию предприятия и является техническим заданием для разработки проектной документации и дальнейшей проработки с учетом требований инвестора, банка, органов власти, партнеров.
Тип проекта
Строительство ТРЦ с инженерной инфраструктурой для сдачи площадей в аренду и оказания торгово-развлекательных услуг для локального рынка.
Отрасль экономики
Строительство, коммерческая недвижимость.
Площадь торгового центра
40 000 м2.
Арендаторы
«Якорные» арендаторы - *** тыс. м2,
Прочие арендаторы - *** тыс. м2,
Общественное пространство - *** тыс. м2.
Анализ рынка
По итогам 2022 года на российском рынке зафиксирован минимальный за последние 20 лет объем ввода в эксплуатацию новых торговых площадей: суммарно было введено 321,3 тыс. м2 арендопригодной торговой недвижимости.
Во второй половине 2022 г. торговая недвижимость приступила к этапу структурной трансформации на фоне новых вызовов, с которыми ранее сегмент не сталкивался. Основной негативный эффект от ухода зарубежных игроков ощутили на себе объекты, которые на рынке было принято считать концептуальными и наиболее успешными из-за высокой доли международных брендов в пуле арендаторов, как ранее считалось, «надежных» международных арендаторов.
Международные игроки из дружественных стран, на которые возлагали надежды многие, не смогли быстро выйти на рынок: обычно процесс вывода нового бренда занимает от 1,5 до 3 лет, поэтому основной спрос остается со стороны локальных игроков и турецких компаний.
Российские бренды так же, как и во время пандемии, показали высокую адаптированность, а собственники – лояльность к новым арендаторам, что привело к формированию новых трендов.
Собственники торговых центров стали активно искать замену ушедшим брендам, и к III кварталу 2022 г. начали не только появляться новые игроки рынка, но и стали увеличиваться в квадратных метрах амбиции российских брендов.
Проявилась тенденция к модернизации общественных пространств, фуд-кортов и созданию гастрокластеров на современных площадках с дополнительным функционалом и организация мероприятий для посетителей являются одним из способов возврата трафика в ТРЦ.
Суммарный объем нового предложения составил 163,6 тыс. м2 (-68% и -28% по сравнению с показателями 2021 г. и 2020 г. соответственно), самыми крупными объектами из которых были ТРЦ «iMALL МФЦ Эспланада» (I очередь) в Перми и ТЦ «Таганай» в Челябинске. Суммарно на два крупных объекта пришлось GLA 75,5 тыс. м2, что практически составляет половину объема ввода 2022 года (46%).
До конца 2023 года в региональных городах России планируется к вводу порядка 190,1 тыс. м2 торговых площадей (без учета объектов Москвы, Московской области и Санкт-Петербурга), будущий объем ввода сформируется объектами, которые расположены в трех федеральных округах – УФО, СЗФО и ДФО.
Плавного восстановления рынка торговой недвижимости в Московском регионе следует ожидать не ранее 2024 г. В перспективе ближайших 5 лет предложение качественных торговых площадей в Московском регионе будет плавно сокращаться.
Что касается других городов, лидирующих по привлекательности, наиболее востребованным форматом для них окажется качественный торговый объект районного масштаба с центральным местоположением.
Стратегия развития
При выполнении плановых показателей по проекту предусматривается дальнейшая диверсификация ключевых арендаторов и формирование пула торговых объектов, взаимосвязанных и взаимно усиливающих генерацию трафика посетителей, а также благоустройство прилегающей территории и расширение ее социально-ориентированных и развлекательно-образовательных возможностей использования.
2. Структура площадей ТРЦ
Площадь земельного участка: *** кв. м. в аренде по *** руб. / участок / месяц.
«якорные» арендаторы – *** кв.м.;
прочие арендаторы – *** кв.м.;
общественное пространство – *** кв.м.;
административно-технические площади – *** кв.м.
Площадь паркинга: *** кв. м на *** машиноместа.
Общая площадь торгово-развлекательного центра 40 000 кв. м, из них площадь для сдачи в аренду: 30 000 кв.м.
Таблица. Параметры выручки.
Категория
руб. / кв. м / месяц
кв. м
руб. / кв. м / год
выручка,
руб. / месяц
"Якорные" арендаторы
Прочие арендаторы
Доп. услуги
Итого:
Ставки аренды планируются на уровне *** руб. / кв. м / месяц для «якорных» арендаторов и *** руб. / кв. м / месяц для остальных арендаторов.
Ключевые параметры проекта:
площадь сдаваемых помещений: *** тыс. кв. м;
общая площадь помещений: *** кв. м;
площадь земельного участка: *** кв. м;
бюджет проекта: *** руб.;
инвестиции в строительство: *** тыс. руб. / кв. м «под ключ»;
планируется привлечение управляющей компании. Стоимость услуг УК – **% от выручки в месяц;
планируемая выручка по проекту: *** млн. руб. в год;
система налогообложения: ОСНО (по ставке НДС 20%);
сумма налогов к уплате: по *** млн. руб. / год;
чистая прибыль накопленным итогом: *** млн. руб.;
рентабельность по прибыли – **%;
точка безубыточности: ** % занятых площадей;
IRR проекта: ***%;
PI проекта: *** б/р;
NPV проекта: *** млн. руб.;
период амортизации имущественного комплекса: от ** до ** лет;
остаточная стоимость имущества на балансе: *** млн. руб.;
доход владельца проекта за прогнозный период (после возврата вложенных средств): *** млн. руб., что соответствует *** млн. руб. / год.
3. Стоимость инвестиций в ТРЦ
Стоимость создания материально-технической базы проекта оценивается в *** руб., а также *** руб. нормируемых оборотных средств, необходимых для оплаты операционных затрат, налогов и процентов по кредиту до выхода проекта на самоокупаемость.
Таким образом, для реализации проекта требуется 4 750 000 000 руб. из двух источников:
1. *** млрд. руб. (**% инвестиций) привлекаются за счет собственных средств (средства инвестора) с 1-го по 9-й месяц от начала реализации проекта, возврат транша – с **-го по **-й месяц;
2. *** млрд. руб. (**%) привлекаются за счет банковского кредита по ставке 13% годовых в **-м месяце от начала реализации проекта, уплата процентов – с **-го о **-й месяц, возврат транша – с **-го по **-й месяц;
3. *** млрд. руб. (**%) привлекаются за счет банковского кредита по ставке 13% годовых в **-м месяце от начала реализации проекта, уплата процентов – с **-го о **-й месяц, возврат транша – с **-го по **-й месяц;
4. *** млрд. руб. (**%) привлекаются за счет банковского кредита по ставке 13% годовых в **-м месяце от начала реализации проекта, уплата процентов – с **-го о **-й месяц, возврат транша – с **-го по **-й месяц.
Итого:
собственных средств – *** млрд. руб. (20%),
банковский кредит – *** млрд. руб. (80%).
Кредит не капитализируется. По кредиту будет начислено процентов *** млрд. руб.
Таблица. Структура и объем инвестиций, руб.
Направление инвестиций
Итого, руб.
Кол-во
Ед. изм.
Кол-во
Ед. изм.
1. ЗЕМЕЛЬНЫЙ УЧАСТОК
0
Покупка земельного участка
руб. / м2
80 000
м2
2. ИНЖЕНЕРНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
Проектирование
руб. "под ключ"
Получение ТУ
руб. "под ключ"
Услуги техзаказчика
руб. "под ключ"
Услуги технадзора
руб. "под ключ"
Услуги авторского надзора
руб. "под ключ"
Управление строительством
руб. "под ключ"
3. СМР
Строительно-монтажные работы
руб. / м2
40 000
м2
Энергоцентр
руб. "под ключ"
Наружные сети водопровода
руб. "под ключ"
Наружные сети канализации
руб. "под ключ"
Внутренняя отделка
руб. "под ключ"
Покрытие
руб. "под ключ"
4. БЛАГОУСТРОЙСТВО
Асфальтирование
руб. "под ключ"
Благоустройство и озеленение
руб. "под ключ"
5. МАРКЕТИНГ ПРОЕКТА
Бренд-бук, сайт, концепция
руб. "под ключ"
Маркетинг (1-й год)
руб. "под ключ"
6. ПРОЧЕЕ
Прочие инвестиционные расходы
руб. "под ключ"
7. НОРМИРУЕМЫЕ ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА
Итого требуется инвестировать:
Итого требуется инвестировать 4 750 000 000 руб.
Срок окупаемости проекта – 9,4 года, включая стадию проектирования и СМР.
4. Сроки реализации проекта
аренда з/у, проектные работы и инженерное обеспечение: с января **** г. по декабрь **** г.,
строительно-монтажные работы: с **** г. по *** г.,
благоустройство территории: **** г.,
сдача в аренду площадей: **** г.,
выход на плановую загрузку площадей: в течение ** месяцев с открытия,
выход на самоокупаемость: с ***-го месяца открытия (**% площадей),
возврат вложенных средств: с **** г. по **** г.
5. Налоговый режим проекта
Планируется Общая система налогообложения (ОСН):
НДС – 20%,
налог на имущество – 2,2%/год,
налог на прибыль – 20%,
земельный налог – не уплачивается (земля в аренде).
Налогообложение: в среднем по *** млн. руб. / год после выхода на проектную мощность.
Доля налогов в выручке: **% (при доле <20% оптимизация не планируется).
6. Точка безубыточности проекта
по загрузке: **% от арендопригодных площадей;
по выручке: *** млн. руб. / год;
превышение точки безубыточности на каждый 1% дает рост прибыли **%.
7. Чистая прибыль
рентабельность по чистой прибыли: **% (доля чистой прибыли в выручке);
чистая прибыль: в среднем по *** млн. руб. в год к распределению между командой проекта и инвестором после возврата 100% инвестиций;
возможная чистая прибыль за три года работы после возврата инвестиций с процентами сопоставима с суммой первоначальных инвестиций, что обеспечивает команде проекта мотивацию к достижению и превышению целевых параметров бизнес-плана.
8. Риски
Проект реализуется в условиях следующих потенциальных рисков:
риск, связанный с изменением (снижением) ставок аренды на фоне конкуренции;
риск, связанный с изменением (сжатием) спроса на арендные площади под влиянием макроэкономических факторов;
риск завышения стоимости строительства;
риск превышения запланированного срока сдачи ТЦ в эксплуатацию;
риски превышения сроков сдачи арендопригодных площадей.
В целом же вероятность риска по проекту оценивается как «средняя» и относится к риску невыполнения календарного плана строительства и плана по сдаче площадей в аренду.
Финансово-экономическая модель
Фин. модель бизнес-плана разработана ЭКЦ в программной среде Excel. Фин. модель содержит все технико-экономические и финансовые параметры, которые требуют банки, инвесторы, фонды, органы власти, и которые интересны самим заказчикам:
исходные показатели проекта
структура инвестиций
условия финансирования
календарный план
план выручки
текущие и прямые затраты предприятия
фонд оплаты труда
налоги
план движения денежных средств (cash flow)
план прибылей и убытков (P&L)
кредиты и проценты (для кредитных проектов)
расчет NPV, PI, IRR, DPBP проекта
анализ чувствительности NPV (по 5 ключевым параметрам проекта)
точка безубыточности
финансовый анализ
резюме проекта (ключевые показатели). | | Подробное оглавление | 1.1. Структура площадей торгового центра
1.2. Потребность проекта в инвестициях
1.3. Сроки реализации проекта
1.4. Налоговый режим проекта
1.5. Точка безубыточности проекта
1.6. Чистая прибыль
1.7. Риски
1.8. Ключевые финансовые показатели проекта
2. МАРКЕТИНГОВЫЙ ОБЗОР
2.1. Ключевые макроэкономические показатели РФ в условиях санкций
2.1.1. Текущая макроэкономическая ситуация в России
2.1.2. Прогнозы социально-экономического развития РФ на 2023-2026 гг.
2.2. Классификация торговой недвижимости
2.3. Обзор рынка торговой недвижимости России
2.4. Спрос на торговую недвижимость в России
2.5. Рынок торговой недвижимости Московской области
2.6. Рынок купли-продажи недвижимости торгового назначения Московской области
2.7. Рынок аренды недвижимости торгового назначения Московской области
2.8. Рынок торговой недвижимости Москвы
2.9. Вакантность в торговых центрах Москвы
2.10. Ставки аренды в ТЦ Москвы
2.11. Тенденции на рынке торговой недвижимости
2.12. Прогноз развития рынка торговой недвижимости
3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
3.1. Структура площадей
3.2. Сдача в аренду и выручка
3.3. Текущие затраты
3.4. Прямые затраты
4. ПЕРСОНАЛ ПРОЕКТА
4.1. Потребность в персонале и фонд оплаты труда
5. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. Структура и объем необходимых инвестиций
5.2. Календарный план финансирования и реализации проекта
5.3. Амортизация основных фондов
5.4. Рекомендуемые параметры привлечения заемного финансирования
6. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ
6.1. Точка безубыточности
6.2. Анализ чувствительности NPV
7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА
7.1. Основные предположения к расчетам
7.2. План движения денежных средств (cash flow)
7.3. План прибылей и убытков (ОПУ)
7.4. Налогообложение
7.5. План доходов кредитора
7.6. Прогноз доходов владельца проекта
8. О РАЗРАБОТЧИКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА | | Приложения | Таблица 1. Параметры выручки.
Таблица 2. Структура и объем инвестиций, руб.
Таблица 3. Показатели эффективности проекта.
Таблица 4. Основные макроэкономические параметры среднесрочного прогноза социально-экономического развития Российской Федерации до 2026 года (Базовый вариант).
Таблица 5. Основные показатели рынка России, 2022 г.
Таблица 6. Торговые центры региональных городов России*, открытые в 2022 г.
Таблица 7. Универмаги и мультибрендовые пространства в составе торговых объектов, открытые в 2022 г. и планируемые к открытию в 2023 г.
Таблица 8. Основные показатели рынка Московской области.
Таблица 9. Торговые центры, открытые в 2022 г. в Московской области.
Таблица 10. Сводные данные по экономической зоне: «до ≈10 км от МКАД» (с НДС).
Таблица 11. Сводные данные по экономической зоне: «от ≈10 км от МКАД до ММК (А-107)» (с НДС).
Таблица 12. Сводные данные по экономической зоне: «от ММК (А-107) до МБК (А-108)» (с НДС).
Таблица 13. Сводные данные по экономической зоне: «за пределами МБК (А-108)» (с НДС).
Таблица 14. Сводные данные по продаже торговой недвижимости МР за пределами МКАД.
Таблица 15. Изменение стоимости торговой недвижимости в зависимости от экономической зоны (ЭЗ).
Таблица 16. Сводные данные по экономической зоне: «до ≈10 км от МКАД» (с НДС).
Таблица 17. Сводные данные по экономической зоне: «от ≈10 км от МКАД до ММК (А-107)» (с НДС).
Таблица 18. Сводные данные по экономической зоне: «от ММК (А-107) до МБК (А-108)» (с НДС).
Таблица 19. Сводные данные по экономической зоне: «за пределами МБК (А-108)» (с НДС).
Таблица 20. Сводные данные по аренде торговой недвижимости МР за пределами МКАД
Таблица 21. Изменение стоимости торговой недвижимости в зависимости от экономической зоны (ЭЗ).
Таблица 22. Торговые центры, заявленные к открытию в Москве в 2023 г.
Таблица 23. Торговые центры, планируемые к вводу в 2023 г. в России*.
Таблица 24. Технико-экономические параметры проекта.
Таблица 25. Ставки аренды.
Таблица 26. План сдачи в аренду и выручки помесячно.
Таблица 27. План сдачи в аренду и выручки по годам (руб. и м2).
Таблица 28. Параметры текущих затрат.
Таблица 29. План текущих затрат помесячно.
Таблица 30. План текущих затрат по годам.
Таблица 31. Параметры прямых затрат.
Таблица 32. План прямых затрат помесячно.
Таблица 33. План прямых затрат по годам.
Таблица 34. Структура и объем инвестиций.
Таблица 35. Календарный план финансирования и реализации проекта.
Таблица 36. Амортизация основных фондов.
Таблица 37. Параметры привлечения и возврата инвестиций.
Таблица 38. Расчет точки безубыточности.
Таблица 39. Чувствительность NPV к изменениям ключевых параметров проекта.
Таблица 41. План движения денежных средств по годам.
Таблица 43. План прибылей и убытков по годам.
Таблица 44. Показатели ОПУ.
Таблица 45. Текущие налоги начисленные.
Таблица 46. Получение и возврат кредита.
Таблица 47. Показатели эффективности инвестиций.
Таблица 48. Расчет NPV проекта.
Список графиков
График 1. План сдачи площадей в аренду (кв. м).
График 2. Календарный план инвестирования (руб.).
График 3. Получение и погашение кредита (руб.).
График 4. Динамика чистой прибыли (руб.).
График 5. NPV проекта и недисконтированный денежный поток (руб.).
График 6. Динамика инфляции и ВВП России, 2003-2024, %.
График 7. Динамика прироста предложения торговой недвижимости 2012–2023П гг., тыс. м2.
График 8. Обеспеченность городов-миллионников на 1 000 жителей, м2*.
График 9. Распределение нового предложения по федеральным округам России, GLA тыс. м2.
График 10. Динамика средней цены предложения по аренде торговой недвижимости московского региона за пределами МКАД (до ≈10 км от МКАД).
График 11. Динамика средней цены предложения по аренде торговой недвижимости московского региона за пределами МКАД (от ≈10 км от МКАД до ММК (А-107))
График 12. Динамика средней цены предложения по аренде коммерческой недвижимости московского региона за пределами МКАД (от ММК (А-107) до МБК (А-108)).
График 13. Динамика средней цены предложения по аренде торговой недвижимости московского региона за пределами МКАД (за пределами МБК (А-108)).
График 14. Оборот розничной торговли г. Москвы, 2008-2024П, млрд. руб., %.
График 15. Динамика средней арендопригодной площади открытых ТЦ, тыс. м2.
График 16. Уровень свободных площадей в ключевых ТЦ Москвы, 2019-2023 гг.
График 17. Ставки аренды в ТЦ Москвы, 2018-IV кв. 2023П, руб. / м2 / год.
График 18. План сдачи площадей в аренду (кв. м).
График 19. План выручки от аренды (руб.).
График 20. Динамика текущих затрат (руб.).
График 21. Динамика прямых затрат (руб.).
График 22. Календарный план инвестирования (руб.).
График 23. Транши инвестиций в проект.
График 24. Расчет точки безубыточности.
График 25. Анализ чувствительности NPV.
График 26. Выручка и чистая прибыль (руб.).
График 27. EBITDA и чистая прибыль (руб.).
График 28. Рентабельность по чистой прибыли (%).
График 29. Выручка, затраты, прибыль.
График 30. Динамика чистой прибыли.
График 31. Финансовые результаты.
График 32. Доля налогов в выручке, %.
График 33. Получение и погашение кредита (руб.).
График 34. Обслуживание кредита (руб.).
График 35. Чувствительность NPV к ставке дисконтирования.
График 36. NPV проекта и недисконтированный денежный поток.
График 37. Остаток ДС у предприятия нарастающим итогом (руб.).
Список диаграмм
Диаграмма 1. Структура площадей ТЦ (кв. м)
Диаграмма 2. Структура выручки ТЦ.
Диаграмма 3. Структура предложения качественных торговых площадей в России.
Диаграмма 4. Средняя стоимость торговой недвижимости по экономической зоне: «до ≈10 км от МКАД», в зависимости от направления (руб./кв.м., с НДС).
Диаграмма 5. Средняя стоимость торговой недвижимости по экономической зоне: «от ≈10 км от МКАД до ММК (А-107)», в зависимости от направления (руб./кв.м., с НДС).
Диаграмма 6. Средняя стоимость торговой недвижимости по экономической зоне: «от ММК (А-107) до МБК (А-108)», в зависимости от направления (руб./кв.м., с НДС).
Диаграмма 7. Средняя стоимость торговой недвижимости по экономической зоне: «за пределами МБК (А-108)», в зависимости от направления (руб./кв.м., с НДС).
Диаграмма 8. Средняя стоимость торговой недвижимости в зависимости от экономической зоны (руб./кв.м., с НДС).
Диаграмма 9. Средняя стоимость аренды торговой недвижимости по экономической зоне: «до ≈10 км от МКАД», в зависимости от направления (руб./кв.м./год, с НДС).
Диаграмма 10. Средняя стоимость аренды торговой недвижимости по экономической зоне: «от ≈10 км от МКАД до ММК (А-107)», в зависимости от направления (руб./кв.м./год, с НДС).
Диаграмма 11. Средняя стоимость аренды торговой недвижимости по экономической зоне: «от ММК (А-107) до МБК (А-108)», в зависимости от направления (руб./кв.м./год, с НДС).
Диаграмма 12. Средняя стоимость аренды торговой недвижимости по экономической зоне: «за пределами МБК (А-108)», в зависимости от направления (руб./кв.м./год, с НДС).
Диаграмма 13. Средняя стоимость аренды торговой недвижимости в зависимости от экономической зоны (руб./кв.м./год, с НДС).
Диаграмма 14. Торговые центры, заявленные к открытию в Москве в 2023 г.
Диаграмма 15. Структура площадей ТЦ (кв. м).
Диаграмма 16. Структура площадей ТЦ (%).
Диаграмма 17. Структура текущих затрат.
Диаграмма 18. Структура прямых затрат.
Диаграмма 19. Структура первоначальных инвестиций.
Диаграмма 20. Источники финансирования проекта.
Диаграмма 21. Структура налоговых отчислений.
Список рисунков
Рисунок 1. Распределение нового предложения по городам открытий, 2022 г.
Рисунок 2. Обеспеченность торговыми площадями по административным округам Москвы (кв. м/1000 чел.).
Рисунок 3. Структура вакантности в новых ТЦ г. Москвы. | | Способ предоставления | Электронный вид |
Постоянный адрес материала - Бизнес-план строительства торгово-развлекательного центра (ТРЦ) |