Ищем инвестора в проект или заемное финансирование в 300 млн. руб. (100 - через 30 дней после заключения ДКП, 200 - через - 365) под залог выкупаемого бизнеса (недвижимости) с оборотами по 2014 г. ок. 600 млн. руб., EBITDA - 15 % при 20 % загрузке мощностей. Оценка бизнеса рыночная - мин. 1 млрд. руб. 2-й платеж может быть сгенерирован собственно самим бизнесом в течение года. Кредитная нагрузка - 55 млн. закрывается с 1-го платежа в 100 млн.
В течение года оборот бизнеса при загрузке до 65% доводится до 1,5 млрд. руб. при EBITDA 30% мин. Оборотные средства привлекаются через кредитные продукты РСХБ - кредит под залог выкупаемого зерна. Процент субсидирования кредитной ставки - 17,45.
. Структура выкупаемого бизнеса:
1. Мукомольный комбинат, мощность 100 тыс. т. переработки зерна на швейцарском оборудовании BUHLER;
2. Элеватор на 25 тыс.т. хранения зерна;
3. Комбикормовый завод на 100 тыс. т. выпуска кормов;
4. Птицефабрика на 250 тыс. яиц в день на немецком оборудовании FARMER AUTOMATIC;
5. Вся необходимая инфраструктура, ж/д 2 км с тупиком, лабораторные ПС, весовые, насосные, офисы;
6. Земля 5,4 га в собственности и 64 га в долгосрочном пользовании.
Задачи реальные на год: Поднять загрузку мощностей по муке и комбикормам с текущих 15-20% до 85%, довести оборот компании с текущих 10 млн. USD до 30 млн. USD. EBITDA компании в течение года довести до 10 млн. USD.
Освоить рынки Китая и Дальнего Востока для высококачественной муки и меланжа, выпускаемой на швейцарских, немецких и итальянских технологиях.
В течение 2015-2016 г.г. ввести в строй мощности по яичному направлению Бизнеса и довести выпуск яйца до 1 млн. в день (партнеры - GAIIT, Банк INCREA, Италия; РСХБ, Агентство кредитных гарантий, Россия), – двойной эффект - загрузка мощностей комбикормов для собственных нужд до 100% и выйти на уровень самой конкурентной в регионе базирования и по СФО, ДФО компании.
В течение 2015-2016 г.г выстроить мощности по производству меланжа по итальянской технологии для переработки в меланж до 50-70% от производства яиц. – до 150-200 млн. штук. Выстроить экспортное направление продаж меланжа на рынки Китая и Индокитая, Малайзии. Выстроить договорные отношения с федеральными российскими сетями по поставке меланжа для домохозяек в современной в удобной для использования упаковке 0,5, 1 л., со сроком хранения до 50 дней. Диверсификация продаж яичного направления и придание ей устойчивого и стабильного характера развития, обезопасив от изменчивой сезонной конъюнктуры рынка.
В течение 2015-2016 г.г ввести современные мощности хранения зерна на 50-75 тыс. тонн). Эффект – закупка зерна в сезон урожая (август-сентябрь) по цене почти два раза дешевле чем в зимний сезон. Экономический эффект – почти 80-90%. Как минимум обезопасить ритмичное производство муки от сезонных колебаний цен на зерно.
К КОНЦУ ТРЕТЬЕГО ГОДА ВЫСТРОИТЬ ПОЛНОСТЬЮ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННЫЙ АГРОХОЛДИНГ С ОБОРОТОМ – ДО 50-75 МЛН. USD, И EBITDA – 25-35 МЛН. USD
ДЛЯ ВХОДА В ПРОЕКТ НУЖНО СЕЙЧАС 2 МЛН. USD. ПРОЕКТ ПРОСТО КРАСИВЫЙ ПОМИМО ДОХОДНОСТИ!!!
ИНИЦИАТОР ПРОЕКТА:
Абдурагимов Абдурагим Байрамович, 50 лет, женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва, САО, Москва
+7 (916) 562-33-63
aab.65@mail.ru
09.2006—н.в.
8 лет 3 месяца
Преподаватель МВА, эконом. факультет МГУ им. М. В. Ломоносова - собственный междисциплинарный курс
МГУ им. М.В.Ломоносова, г. Москва.
10.2007—11.2008
1 год 1 месяц
Генеральный директор
НГК ОАО "Якутгазпром" ( ОАО ЯТЭК) , Республика Саха (Якутия), г. Якутск, полная занятость.
Успешная реализация антикризисного проекта в ОАО «Якутгазпром», рост капитализации компании с 68 млн. до 1 млрд. $ США;
08.2006—10.2007
1 год 2 месяца
Генеральный директор
Инжиниринговая строительная компания "Стройновация", г. Москва, полная занятость.
Организация и эффективная реализация крупного инфраструктурного проекта по реконструкции трубопроводной системы ОАО "Транснефть" (Омск - Курган -Уфа - Казань - Самара - Нижний Новгород) - реализация контракта 1ПК с ОАО "Транснефть" на 40 млрд. руб..
02.2001—12.2005
4 года 10 месяцев
Руководитель проекта, генеральный директор
НГК ОАО "Транс-ойл", г. Нягань ХМАО Югра, полная занятость.
Организация и успешная реализация с нуля крупного нефтегазового проекта на территории ХМАО (Югра) - со старта до капитализации и закрытия сделки (от УК 100.000 руб. до суммы закрытия сделки в 125 млн.$ США;
Образование:
1993
МГУ им. М.В.Ломоносова
Неполное высшее, Вечерняя форма обучения.
Факультет: Юридический
Специальность: Гражданское право
1990
МГУ им. М.В.Ломоносова
Высшее, Дневная/Очная форма обучения.
Факультет: Экономический факультет, отделение -планирования народного хозяйства, кафедра – управления производством.
Специальность: Экономист
1986
МГУ им. М.В.Ломоносова
Неполное высшее, Дневная/Очная форма обучения.
Факультет: Мехмат
Специальность: Математик
